Ciencias Económicas y Empresariales
Artículo de Investigación
Diagnóstico situacional de salud Hospital Jipijapa 2021
Situational diagnosis of health Hospital Jipijapa 2021
Diagnóstico situacional de saúde Hospital Jipijapa 2021
 |
|
 |
Correspondencia: ivonne.chong@unesum.edu.ec
*Recibido: 29 de junio del 2022 *Aceptado: 12 de julio de 2022 * Publicado: 04 de agosto de 2022
I. Magíster en Administración de Empresas, Economista, Contador Público, Formador de Formadores, Docente de la Carrera de Administración de Empresas, Facultad Ciencias Económicas, Universidad Estatal del Sur de Manabí, Jipijapa, Ecuador.
II. Magíster en Dirección y Gestión Sanitaria, Directora del Hospital Básico Jipijapa, Ecuador.
III. Magíster en Neuropsicología y Educación, Ecuador.
IV. Ingeniero Ambiental, Ecuador.
Resumen
El Objetivo de estudio es realizar el análisis de la situación del hospital Jipijapa en el año 2021, respecto a su ayuda memoria integral. Materiales y Métodos: El tipo de investigación fue Bibliográfica, descriptiva, no experimental, de corte transversal. Se ejecutó una investigación fundamentada con las propuestas metodológicas existentes para la realización del análisis de la situación de salud a nivel hospitalario, y del Reglamento Oficial entre ellos destaca el Estatuto Orgánico por Procesos de Hospitales, también se pudo formar los bloques temáticos y los indicadores a incluir en el análisis, utilizando los siguientes descriptores: Análisis situacional, Salud, Hospital Básico. En esta investigación se tomó a consideración ciertos artículos de relevancia para el tema, por lo que se les ha consideró de forma independiente al año de publicación. Resultados: Se pudo tener resultados respecto al presupuesto, el porcentaje de ejecución del 99.62 %. Según los datos de morbilidad se determina que la primera causa de muerte fue la es como CIE 10 U071 – Covid 19, virus identificado con 49 defunciones y su porcentaje de 83.05%, A419- sepsis no especificada como segunda causa con 3 casos y su incidencia de 5.08%, A418 – otras sepsis especificadas 1 caso y su incidencia de 1,69%, I469 – Paro cardiaco no especificado con 1 caso de 1,69% y como quinta causa de muerte es Hemorragia Gastrointestinal no especificada con su incidencia de 1,69%, respecto al talento humano cierra con 14 profesionales con funciones Administrativas de los cuales el 90% tienen doble función entre líderes y coordinadores, 47 profesionales médicos, otros profesionales de la salud con título universitario 53, licenciados y/o tecnólogos 16, auxiliares de enfermería 16 con certificado y 2 sin certificado, , de Servicios institucionales como: Bodegueros, guardalmacén, entre otros 12 y personal de servicios 32 incluye lavandería, limpieza, conserje, choferes y de mantenimiento. , y su infraestructura está adecuada a la tipología del hospital. Conclusión: Se logró realizar un análisis exhaustivo del Hospital de Jipijapa respecto a su talento Presupuesto, cartera de servicio, perfil epidemiológico, mortalidad, referencias y derivaciones, indicadores de producción, talento humano e infraestructura hospitalaria, ya que se dispone de información con un análisis de salud que permite abordar de manera íntegra la situación.
Palabras Claves: Diagnóstico situacional; Hospital; Salud; FODA.
Abstract
The objective of the study is to carry out the analysis of the situation of the Jipijapa hospital in the year 2021, regarding its integral memory aid. Materials and Methods: The type of research was bibliographic, descriptive, non-experimental, cross-sectional. An investigation based on the existing methodological proposals was carried out to carry out the analysis of the health situation at the hospital level, and of the Official Regulation, among them, the Organic Statute for Hospital Processes stands out, it was also possible to form the thematic blocks and the indicators to include in the analysis, using the following descriptors: Situational Analysis, Health, Basic Hospital. In this research, certain articles of relevance to the topic were taken into consideration, so they have been considered independently of the year of publication. Results: It was possible to have results with respect to the budget, the execution percentage of 99.62%. According to morbidity data, it is determined that the first cause of death was ICD 10 U071 – Covid 19, virus identified with 49 deaths and its percentage of 83.05%, A419- unspecified sepsis as the second cause with 3 cases and its incidence. of 5.08%, A418 – other specified sepsis 1 case and its incidence of 1.69%, I469 – Unspecified cardiac arrest with 1 case of 1.69% and as the fifth cause of death is Unspecified Gastrointestinal Hemorrhage with its incidence of 1 .69%, with respect to human talent, closes with 14 professionals with Administrative functions, of which 90% have a double function between leaders and coordinators, 47 medical professionals, other health professionals with a university degree 53, graduates and / or technologists 16, nursing assistants 16 with certificate and 2 without certificate, institutional services such as: warehousemen, warehouse keeper, among others 12 and service personnel 32 includes laundry, cleaning, concierge, drivers and maintenance niment. , and its infrastructure is appropriate to the typology of the hospital. Conclusion: It was possible to carry out an exhaustive analysis of the Jipijapa Hospital regarding its talent Budget, service portfolio, epidemiological profile, mortality, references and referrals, production indicators, human talent and hospital infrastructure, since information is available with an analysis of health that makes it possible to comprehensively address the situation.
Keywords: Situational diagnostic; Hospital; Health; SWOT.
Resumo
O objetivo do estudo é realizar a análise da situação do hospital Jipijapa no ano de 2021, quanto ao seu auxílio integral à memória. Materiais e Métodos: O tipo de pesquisa foi bibliográfica, descritiva, não experimental, transversal. Foi realizada uma investigação com base nas propostas metodológicas existentes para realizar a análise da situação de saúde a nível hospitalar, e do Regulamento Oficial, entre eles destaca-se o Estatuto Orgânico dos Processos Hospitalares, foi também possível formar o blocos temáticos e os indicadores a serem incluídos na análise, utilizando os seguintes descritores: Análise Situacional, Saúde, Hospital Básico. Nesta pesquisa, alguns artigos de relevância para o tema foram levados em consideração, de modo que foram considerados independentemente do ano de publicação. Resultados: Foi possível ter resultados com relação ao orçamento, o percentual de execução de 99,62%. De acordo com os dados de morbidade, determina-se que a primeira causa de morte foi a CID 10 U071 – Covid 19, vírus identificado com 49 óbitos e sua porcentagem de 83,05%, A419- sepse não especificada como segunda causa com 3 casos e sua incidência. 5,08%, A418 – outro caso de sepse especificada 1 caso e sua incidência de 1,69%, I469 – Parada cardíaca não especificada com 1 caso de 1,69% e como quinta causa de óbito é Hemorragia Gastrointestinal Não Especificada com sua incidência de 1,69%, com respeito ao talento humano, fecha com 14 profissionais com funções Administrativas, dos quais 90% têm dupla função entre dirigentes e coordenadores, 47 profissionais médicos, outros profissionais de saúde com nível superior 53, graduados e/ou tecnólogos 16, auxiliares de enfermagem 16 com certificado e 2 sem certificado, serviços institucionais como: almoxarife, zelador, entre outros 12 e pessoal de serviço 32 inclui lavanderia, limpeza, concierge, motoristas e manutenção nimento. , e sua infraestrutura é adequada à tipologia do hospital. Conclusão: Foi possível realizar uma análise exaustiva do Hospital de Jipijapa quanto ao seu orçamento de talentos, carteira de serviços, perfil epidemiológico, mortalidade, referências e encaminhamentos, indicadores de produção, talento humano e infraestrutura hospitalar, pois as informações estão disponíveis com análise da saúde que permite abordar a situação de forma abrangente.
Palavras-chave: Diagnóstico situacional; Hospital; Saúde; SWOT.
Introducción
Materiales y métodos
El talento humano corresponde a autores de la investigación realizada con el apoyo de una revisión documental planteada con propuestas metodológicas que actualmente existen para la realización del análisis de la situación de salud hospitalaria, y de instrumentos normativos del MSP Ecuador, específicamente el Reglamento oficial que establece los productos y procesos hospitalarios, Acuerdo Ministerial 1537, estableciendo así los sustentos argumentales y adicional a ello los indicadores a incluir en este análisis con los siguientes descriptores: Análisis situacional, Salud, Hospital Básico, para lo cual se toma como referencia ciertos artículos de relevancia considerándose de manera independiente el año de la publicación, esta investigación es descriptiva, no experimental, de corte transversal que permite analizar la situación del Hospital Jipijapa en el año 2021.
Criterios de inclusión y exclusión
Se establecieron los siguientes criterios de inclusión: Artículos científicos sobre el tema, páginas web que describan e informen del sector Salud y que sean de Ecuador. (salud.gob.ec) y páginas web de excelente prestigio académico y científico (Google académico, Pubmed y Revista scielo).
De los criterios de exclusión tenemos: artículos científicos que no se relacionen con el tema, adicionalmente páginas web de otros países sin prestigio académico ni científico: Wikipedia, entre otras. Para la extracción de información y datos de investigación se pudo obtener 51 artículos científicos, y 10 páginas web que corresponden al sector salud, de los cuales 17 artículos y 5 paginas web fueron incluidos en el estudio ya que los demás no fueron considerados de importancia para esta investigación.
Análisis de los datos
Los datos fueron obtenidos de forma electrónica, estos mismos datos fueron examinados en el programa Microsoft Word y el programa Microsoft Excel para la obtención de resultados confiables los cuales permitieron analizar cuál fue la situación del hospital Básico del Cantón Jipijapa en el año 2021.
Desarrollo
Análisis situacional
El análisis de la situación de salud es un instrumento metodológico para la determinación y análisis de la situación de salud de la población de un territorio definido, durante un periodo establecido y cuya implementación a nivel hospitalario contribuye al desarrollo de las labores de gestión de los directivos en las instituciones, por lo que es necesario establecer un análisis que se basa a las normas establecidas de indicadores de gestión hospitalaria y estos a su vez permitan evaluar la situación actual como un Hospital Básico, cuyos productos y servicios sirven para brindar una atención de calidad y calidez a la ciudadanía (1)
Pese a las diferentes épocas y temporadas a las que se acogen las personas que residen en el cantón, haciendo énfasis a las enfermedades que toman el protagonismo como el que más enfoca es el periodo invernal, ya que esta temporada promueve a incrementar casos de enfermedades como Dengue, Malaria, etc., no dejando de lado las situaciones que se presentan con frecuencia como accidentes en casa, accidentes automovilísticos entre muchas otras situaciones que se presentan en un área hospitalaria (3)
Se realiza el estudio o análisis de la realidad que conlleva el establecimiento de salud pública, para poder cumplir con los registros que se deben informar a los encargados de área por el uso de equipos, materiales y espacios de aforo que se debe tener muy en cuenta para poder saber el abastecimiento que debe tener la institución, y así no desatender los diversos escenarios que pueden llegar a ocurrir y estar a la disposición necesaria o básica que necesita la ciudadanía (2)
Diagnóstico de necesidades
El diagnóstico está esencialmente dirigido a determinar los factores relacionados con los comportamientos, actitudes y creencias asociadas al problema de salud, así como identificar los problemas básicos. En forma similar al análisis de situación de salud, representa etapas del proceso global de solución de los problemas de salud de la comunidad, y su elemento clave es la identificación de las conductas o prácticas de salud individuales y colectivas, consonantes con sus necesidades reales y sentidas. (CARVALHO, 2008)
El redimensionamiento de la definición de la salud modifica el concepto del análisis situacional de salud, las nuevas definiciones apostarán por la mejor comprensión del campo complejo y multifactorial como es la salud con el fin de enfrentar los problemas con mejores armas apoyándose en técnicas provenientes de varias ciencias, entonces es también una herramienta integradora de la epidemiología, estadística, geografía, ecología y sociología, entre otros que permite un buen diagnóstico, análisis y aporte técnicas para la priorización (OPS/OMS, 2010)
Es un proceso continuo de recopilación, procesamiento e interpretación de información que permite identificar los problemas prioritarios y las brechas en salud entre los diferentes estratos poblacionales, así como las causas que las determinan y a partir de ello tomar decisiones técnicas y políticas adecuadas a la realidad nacional, regional y/o local buscando de optimizar las respuestas institucionales y propiciar la participación comunitaria en el mejoramiento de las condiciones de salud y desarrollo (MSP, 2013)
Análisis FODA
Proviene del acrónimo en inglés SWOT, en español las siglas son FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa; es decir, las oportunidades y amenazas. También es una herramienta que puede considerarse sencilla y permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una organización determinada. Thompson (1998) establece que el análisis FODA estima el hecho que una estrategia tiene que lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su situación de carácter externo; es decir, las oportunidades y amenazas. (TALANCÓN, 2006)
Hospital
Un hospital es una “parte integrante de una organización médica y social, cuya misión es proporcionar a la población asistencia médica y sanitaria tanto curativa como preventiva, y cuyos servicios externos se irradian hasta el ámbito familiar (OMS, 2019).
Hospital Básico
Establecimiento de salud que brinda atención clínico - quirúrgica y cuenta con los servicios de: consulta externa, emergencia, hospitalización clínica, hospitalización quirúrgica, medicina transfusional, atención básica de quemados, rehabilitación y fisioterapia y trabajo social; cuenta con las especialidades básicas (medicina interna, pediatría, Gineco-obstetricia, cirugía general, anestesiología), odontología, laboratorio clínico e imagen. Efectúa acciones de fomento, protección y recuperación de la salud; cuenta con servicio de enfermería. Tiene farmacia institucional para el establecimiento público y farmacia interna para el establecimiento privado, con un stock de medicamentos autorizados. Resuelve las referencias de las Unidades de menor complejidad y direcciona la contra referencia. El Hospital Básico será ubicado en el Primer Nivel de Atención, en un plazo no mayor de 24 meses (ACUERDO MINISTERIAL MSP, 2012)
Salud Pública
Actividad encaminada a mejorar la salud de la población, no solo es la ausencia de la enfermedad sino un estado de bienestar somático, psicológico y social del individuo y de la colectividad. (ECUADOR, 2012)
Perfil epidemiológico
El perfil epidemiológico es el estudio de la morbilidad, la mortalidad y los factores de riesgo, teniendo en cuenta las características geográficas, la población y el tiempo (EPS, 2020)
Descripción de la situación socio histórico y cultural
de Jipijapa
Jipijapa, oficialmente San Lorenzo de Jipijapa, es una ciudad ecuatoriana; cabecera cantonal del Cantón Jipijapa, así como la sexta urbe más grande y poblada de la Provincia de Manabí. Se localiza al centro de la región litoral del Ecuador, en una extensa llanura, atravesada por el río Jipijapa, a una altitud de 300 msnm y con un clima lluvioso tropical de 27 °C en promedio.
Es llamada "La Sultana del Café" por su importante producción cafetera. La ciudad es el núcleo del área metropolitana de Jipijapa, la cual está constituida además por ciudades y parroquias rurales cercanas. El conglomerado alberga a más de 50.000 habitantes.
Es uno de los más importantes centros administrativos, económicos, financieros y comerciales del sur de Manabí. Las actividades principales de la ciudad son la agricultura, el comercio, la ganadería y la elaboración de sombreros de paja toquilla. La zona que constituye actualmente el cantón Jipijapa estuvo poblada en la época prehispánica por parcialidades indígenas pertenecientes a tribus propias de la región asentada en este sitio la llamada "Los Xipixapas", esta formaba parte de comunidades más grandes asociadas a etnias vecinas dentro del territorio. Se estableció como territorio posterior a las etnias Manteño-Huancavilca, Investigaciones indican el paso de múltiples civilizaciones precolombinas. En el sitio Andíl, Choconchá, Chade, Los Positos, ubicados a cercanos minutos del casco urbano, se muestran rasgos de construcciones Mayas, mediante la presencia de pozos acuíferos típicos de esta civilización ancestral. En la actualidad, Jipijapa busca nuevas oportunidades para su desarrollo en el nuevo y difícil mundo globalizado y competitivo que permitan volver al auge económico que tuvo en el pasado. Territorialmente, la ciudad de Jipijapa está organizada en 3 parroquias urbanas, mientras que existen siete parroquias rurales con las que complementa el aérea total del Cantón Jipijapa. El término "parroquia" es usado en el Ecuador para referirse a territorios dentro de la división administrativa municipal. La ciudad y el cantón Jipijapa, al igual que las demás localidades ecuatorianas, se rige por una municipalidad según lo previsto en la Constitución de la República. El Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Jipijapa, es una entidad de gobierno seccional que administra el cantón de forma autónoma al gobierno central. La municipalidad está organizada por la separación de poderes de carácter ejecutivo representado por el alcalde, y otro de carácter legislativo conformado por los miembros del concejo cantonal. La Municipalidad de Jipijapa, se rige principalmente sobre la base de lo estipulado en los artículos 253 y 264 de la Constitución Política de la República y en la Ley de Régimen Municipal en sus artículos 1 y 16, que establece la autonomía funcional, económica y administrativa de la Entidad.
PERFIL SOCIO- ECONÓMICO Y DEMOGRÁFICO DE LA POBLACIÓN
Tabla 1. Población ocupada por rama de actividad
|
Rama de Actividad |
% |
|
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca |
37.3 |
|
Comercio al por mayor y menor |
18.2 |
|
Enseñanza |
7.2 |
|
Construcción |
6.2 |
|
Industrias Manufactureras |
5.6 |
|
Transporte y Almacenamiento |
5.0 |
|
Actividades de los hogares como empleadores |
4.7 |
|
Administración publica y defensa |
4.5 |
|
Actividades de alojamiento y servicio de comida |
2.8 |
|
Actividades de atención de la salud humana |
2.2 |
|
Otros |
6.3 |
|
Total |
100 |
Fuente: INEC, Censo de Población y Vivienda 2010.
Recaudación de impuestos: En el 2012 el Impuesto a la Renta recaudado en el cantón JIPIJAPA representó el 1.4% del total de la provincia MANABÍ, Respecto al 2010 creció en 6.9%.
Tabla 2. Principales actividades que generan mayor ingreso.
|
Rama de Actividad |
% |
|
Comercio al por mayor y menor - reparación de vehículos automotores y motocicletas |
50 |
|
Administración publica y defensa – planes de seguridad social de afiliación obligatoria. |
17.2 |
|
Enseñanza |
16.5 |
|
Otros |
16.3 |
Fuente: INEC-Censo de Población y Vivienda 2010.
Indicadores sociales
· La pobreza en el cantón JIPIJAPA por NBI es de 5.6% con respecto a la provincia de MANABÍ.
· La escolaridad de la población en el cantón JIPIJAPA es de 8.3 años para las mujeres y 8.4 años para los hombres.
· El analfabetismo de las mujeres en el cantón JIPIJAPA es del 14.1% y en los hombres es del 10.9%
Tabla 3. Programas sociales
|
PROGRAMAS SOCIALES |
BENEFICIARIOS MANABI |
BENEFICIARIOS JIPIJAPA |
UNIDADES |
FECHA |
|
Bono de Desarrollo Humano (BDH) |
235390 |
15479 |
Madres, adultos mayores y personas con discapacidad. |
Enero 2014 |
|
Crédito de Desarrollo Humano (BDH) |
267 |
9 |
Madres, adultos mayores y personas con discapacidad. |
Enero 2014 |
|
Instituto de la Niñez y la familia |
52779 |
3135 |
Niños y niñas |
Enero-marzo 2012 |
Fuente: INEC, Censo Económico 2010
Población
El cantón Jipijapa cuenta con una proyección poblacional para el 2021 de 77.880 habitantes lo que constituye el 4.65 % de la población manabita.
Tabla 4 Población Jipijapa
|
Parroquia |
Año 2021 |
|
América |
4.142 |
|
El Anegado |
9.931 |
|
Jipijapa |
51.391 |
|
Julcuy |
1.668 |
|
La Unión |
1.149 |
|
Membrillal |
1.599 |
|
Pedro Pablo Gómez |
4.405 |
|
Puerto De Cayo |
3.595 |
|
Total |
77.880 |
Unidad de Admisiones Hospital Jipijapa 2021
Perfil socio economico hospital jipijapa
En relación al perfil socio-económico de los usuarios que acuden al hospital se han clasificado en las siguientes categorías:
Categoría a
Ingresos económicos
Usuarios con remuneración básica más componente salarial que ganen menos de USD$ 200,00
Grupo de usuarios con las siguientes patologías:
a. TB (Enfermedad de la pobreza)
b. HIV
c. Menores de 5 años (Ley de Maternidad Gratuita)
d. Menores hasta 18 años (Código de menores)
Categoría b
Ingresos económicos
Usuarios con remuneración básica más componente salarial que ganan de USD$ 201,00 a USD$ 280,00
Grupo de usuarios con las siguientes patologías:
a. Vivienda arrendada u otros (más requisitos solicitados en le categoría A)
b. Número de cargas familiares de 1 a 5
c. Casos médicos sociales en tratamiento prolongado (préstamos adquiridos por enfermedad)
CATEGORIA C
Ingresos Económicos
Usuarios con remuneración básica más componente salarial que ganan de USD$ 281,00 a USD$ 360,00
a. Vivienda arrendada u otros
b. Número de cargas familiares de 1 a 5
Grupo de usuarios con las siguientes patologías:
a. Tercera edad
b. Discapacitados
CATEGORIA D
Ingresos Económicos
Usuarios con remuneración básica más componente salarial que ganan de USD$ 361,00 a USD$ 440,00
a. Vivienda arrendada u otros
b. Número de cargas familiares de 1 a 5
CATEGORIA E
Ingresos Económicos
Usuarios con remuneración básica más componente salarial que ganan de USD$ 441,00 a USD$ 520,00
a. Afiliados al IESS, ESPOL y/o Seguros privados
b. Vivienda propia
c. Número de cargas familiares de 1 a 5
Tomando en cuenta todo esto, en lo relacionado al perfil socio-económico de los usuarios que acuden a esta casa de salud se los clasifico en las categorías A, B y C basándose en los datos recopilados a través de las citas médicas y de la Red Pública y complementaria a través del área de atención al usuario y trabajo social, considerando una muestra de 1000 pacientes el tercer trimestre del año 2014 donde la categoría más alta nos dio la B.
Ubicación
El Hospital Básico Jipijapa, se encuentra en una extensión de 10000 metros cuadrados, localizado en la Parroquia Urbana Parrales y Guales entre las calles Eugenio Espejo lindera con calle 05 de Junio, Calle 24 de Mayo y en la parte posterior con calle Padre Juan de Velazco.
Límites
Al Norte con la calle 24 de Mayo y Ciudadela los Ceibos; al Sur con la calle 5 de Junio; al Este con calle padre Juan de Velazco Oeste con la Calle Eugenio Espejo.
Resultados
a) Presupuesto: El presupuesto fue ejecutado con un porcentaje de 99.62%
b)
Tabla 5. Presupuesto Total
|
Monto Asignado |
Monto Codificado |
Monto Certificado |
Monto Comprometido |
Devengado |
Pagado |
Saldo por Comprometer |
Porcentaje de Ejecución |
|
5,217,129.77 |
5,216,496.98 |
1.00 |
5,196,525.94 |
5,196,524.94 |
5,196,524.94 |
19,970.04 |
99.62% |
Fuente: Cedula Presupuestaria Sistema eSIGEF
Elaborado: Responsable Financiero (diciembre, 2021)
c) Cartera de Servicios
Tabla 6. Cartera de Servicios y Horarios de atención del Hospital
|
Servicio |
Descripción |
Horario / día de Atención |
|
Consulta Externa Número de consultorios: 13
Número de consultorios de odontología: 1 |
Especialidades y Subespecialidades: Medicina Interna Pediatría Cirugía General Anestesiología Gineco-Obstetricia Gastroenterología Endocrinología Geriatría Neumología Medicina familiar Otros: Psicología Nutrición
Odontología: Endodoncia |
10h00-16:30 / lunes a viernes 08h00-16:30 / lunes a viernes 10h00-16:30 / lunes a miércoles 07h00-16:30 / lunes a viernes 08h00-16:30 / lunes a viernes 08h00-16:30 / lunes a viernes 10h00-16:30 / lunes a viernes 10h00-16:30 / lunes a viernes (licencia médica) 08h00-16:30 / lunes a viernes 10h00-15:30 / lunes a viernes
08h00-16:30 / lunes a viernes 08h00-16:30 / lunes, martes, miércoles y viernes
08h00-16:30 / lunes a viernes 08h00-16:30 / lunes a viernes |
|
Internación Total, de camas disponibles: 50 camas |
Especialidad Pediatría: 8 Cirugía General: 8 Medicina Interna: 15 Gineco-obstetricia: 19 |
24horas lunes a domingo |
|
Emergencia |
Área Triaje: 2 puesto(respiratorio y no respiratorio) Consultorio gineco-obstetricia: 1 Observación adulto: 9 puestos Observación pediátrica: 2 puestos consultorio de procedimientos: 1 sala
|
24horas lunes a domingo |
|
Centro Quirúrgico Número total de quirófanos: |
Detalle Quirófano polivalentes: 2
|
8 horas lunes a domingo 24 horas lunes a domingo |
|
Centro Obstétrico |
1Salas de parto con 1 puestos. 1 sala de legrado con 1 puesto 2 puestos de recuperación
|
24 horas lunes a domingo |
|
Servicios de Apoyo Diagnóstico |
Ecografía gineco-obstétrica: 1 Rayos X convencional: 1
|
24 horas (emergencias GO) lunes a domingo 24 horas lunes a domingo |
|
Laboratorio Clínico Medicina transfusional
|
LAC 1 / 24horas, Lunes a domingo
|
|
|
Servicios de Apoyo Terapéutico |
Farmacia / Dispensación interna Farmacia / Dispensación externa
|
24 horas, lunes a domingo
|
|
Espacios Amigables |
Sala de apoyo a la lactancia Aula hospitalaria
Sala de Psicoprofilaxis |
8h00-16:00 / lunes a viernes – personal de salud 8h00-13:00 / lunes a viernes – pacientes escolares 8h00-16:00 / lunes a viernes – embarazadas (actualmente no se encuentra en funcionamiento)
|
Fuente: Hospital Jipijapa
Elaborado: Coordinación de Especialidades (diciembre, 2021)
d) Perfil Epidemiológico del Hospital.
Tabla 7. Perfil Epidemiológico de Emergencia Enero-diciembre 2021
|
Orden |
CIE 10 |
Descripción CIE 10 |
Consultas |
Porcentaje |
|
1 |
Z480 |
ATENCION DE LOS APOSITOS Y SUTURAS |
2259 |
6,69 |
|
2 |
J00X |
RINOFARINGITIS AGUDA [RESFRIADO COMUN] |
2361 |
6,99 |
|
3 |
N390 |
INFECCION DE VIAS URINARIAS, SITIO NO ESPECIFICADO |
1488 |
4,41 |
|
4 |
A090 |
OTRAS GASTROENTERITIS Y COLITIS DE ORIGEN INFECCIOSO |
1359 |
4,02 |
|
5 |
Z348 |
SUPERVISION DE OTROS EMBARAZOS NORMALES |
1071 |
3,17 |
|
6 |
J039 |
AMIGDALITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA |
1089 |
3,22 |
|
7 |
A099 |
GASTROENTERITIS Y COLITIS DE ORIGEN NO ESPECIFICADO |
921 |
2,73 |
|
8 |
Z340 |
SUPERVISION DE PRIMER EMBARAZO NORMAL |
775 |
2,29 |
|
9 |
A970 |
DENGUE SIN SIGNOS DE ALARMA |
685 |
2,03 |
|
10 |
T784 |
ALERGIA NO ESPECIFICADA |
753 |
2,23 |
|
Subtotal |
12761 |
37.78% |
||
|
Otras |
21017 |
62,22% |
||
|
Total |
33778 |
100% |
||
Fuente: Hospital Jipijapa
Elaborado: Unidad de Admisión (ENERO-DICIEMBRE, 2021)
Análisis. - El perfil epidemiológico de emergencia del Hospital Básico de Jipijapa durante el periodo de enero a diciembre refleja que la primera causa de atención es por Rinofaringitis Aguda [resfriado común] con 2361 casos que representa una tasa de incidencia de 6.99%, seguido de Atención de los apósitos y suturas con 2259 casos que representan una tasa de índice de 6.69% de total de pacientes atendidos; seguido de Infecciones de vías urinarias, sitio no especificada con 1488 casos que representa una tasa de índice 4,41%, estas como las 3 primeras causas de atenciones en este periodo de enero a diciembre, en total atenciones 33778 consultas por emergencia.
Tabla 8. Perfil Epidemiológico de Consulta Externa enero- diciembre 2021
|
Orden |
CIE 10 |
Descripción CIE 10 |
Consultas |
Porcentaje |
|
1 |
E119 |
E119 - DIABETES MELLITUS TIPO 2, SIN MENCION DE COMPLICACION |
635 |
6,60 |
|
2 |
O235 |
O235 - INFECCION GENITAL EN EL EMBARAZO |
535 |
5,56 |
|
3 |
K802 |
K802 - CALCULO DE LA VESICULA BILIAR SIN COLECISTITIS |
344 |
3,57 |
|
4 |
O261 |
O261 - AUMENTO PEQUEÑO DE PESO EN EL EMBARAZO |
240
|
2,49 |
|
5 |
O990 |
O990 - ANEMIA QUE COMPLICA EL EMBARAZO, EL PARTO Y EL PUERPERIO |
237 |
0,00 |
|
6 |
N390 |
N390 - INFECCION DE VIAS URINARIAS, SITIO NO ESPECIFICADO |
234 |
2,46 |
|
7 |
I10X |
I10X - HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA) |
278 |
2,43 |
|
8 |
J00X |
J00X - RINOFARINGITIS AGUDA [RESFRIADO COMUN] |
188 |
2,89 |
|
9 |
P599 |
P599 - ICTERICIA NEONATAL, NO |
120
|
1,95 |
|
Subtotal |
2811 |
29.20% |
||
|
Otras |
6815 |
70.80% |
||
|
Total |
9626 |
100,00 % |
||
Fuente: Hospital Jipijapa
Elaborado: Unidad de Admisión (enero-diciembre, 2021)
Análisis.- El perfil epidemiológico de consulta externa del Hospital Básico de Jipijapa durante el periodo de enero a diciembre refleja que la primera causa de atención es por Diabetes mellitus tipo 2, sin mención de complicación con 635 casos que representa una tasa de incidencia de 6.60%; seguida de infección genital en el embarazo con incidencia de 535 casos que representan a una tasa de incidencia de 5.56% y cálculo de la vesícula biliar con 344 consultas y su incidencia de 3.57% estas como las 3 primeras causas de atenciones en este periodo de enero a diciembre, en total atenciones 9626 por consulta externa
Tabla 9. Perfil Epidemiológico de Hospitalización Enero- diciembre 2021
|
Orden |
CIE 10 |
Descripción CIE 10 |
Consultas |
Porcentaje |
|
1 |
P019 |
P019 - FETO Y RECIEN NACIDO AFECTADOS POR COMPLICACIONES MATERA |
246 |
11,26 |
|
2 |
U071 |
U071 - COVID-19, VIRUS IDENTIFICADA |
169 |
7,74 |
|
3 |
A090 |
A090 - OTRAS GASTROENTERITIS Y COLITIS DE ORIGEN INFECCIOSA |
165 |
7,55 |
|
4 |
K37X |
K37X - APENDICITIS, NO ESPECIFICADA |
140 |
6,41 |
|
5 |
K802 |
K802 - CALCULO DE LA VESICULA BILIAR SIN COLECISTITIA |
129 |
5,91 |
|
6 |
A971 |
A971 - DENGUE CON SIGNOS DE ALARMA |
71 |
3,25 |
|
7 |
K409 |
K409 - HERNIA INGUINAL UNILATERAL O NO ESPECIFICADA, SIN OBSTRA |
55 |
2,52 |
|
8 |
K922 |
K922 - HEMORRAGIA GASTROINTESTINAL, NO ESPECIFICADA |
45 |
2,06 |
|
9 |
E116 |
E116 - DIABETES MELLITUS TIPO 2, CON OTRAS COMPLICACIONES ESPEA |
38 |
1,74 |
|
10 |
K800 |
K800 - CALCULO DE LA VESICULA BILIAR CON COLECISTITIS AGUDA |
32 |
1,47 |
|
Subtotal |
1090 |
49.91% |
||
|
Otras |
1094 |
50.09% |
||
|
Total atenciones Morbilidad |
2184 |
100,00 % |
||
Fuente: Hospital Jipijapa
Elaborado: Unidad de Admisión (enero-diciembre), 2021
Análisis.- El perfil epidemiológico de hospitalización del Hospital Básico de Jipijapa durante el periodo de enero a diciembre refleja que la primera causa de Feto y recién nacido afectados por complicaciones matera con 246 casos, con incidencia de 11.26% , seguido U071 - COVID-19, virus identificada con 169 casos y un 7.74%, seguido otras gastroenteritis y colitis de origen infecciosa con 165 casos y su incidencia de 7.55% como más relevancia entre las 3 patologías más comunes de hospitalización en este periodo de enero a diciembre del 2021, siendo en total 2184 atenciones en hospitalización.
Tabla 6. Perfil Epidemiológico Centro Quirúrgico enero – diciembre 2021
|
Orden |
CIE 10 |
Descripción CIE 10 |
PROCEDIMIENTO
|
Consultas |
Porcentaje |
|
1 |
O821 |
Parto por cesárea de emergencia |
Cesárea |
223 |
23.93% |
|
2 |
K802 |
Cálculo de la vesícula biliar sin colecistitis |
Colecistectomía |
124 |
13.30% |
|
3 |
K37X |
Apendicitis, no especificada |
Apendicetomía |
130
|
13.95% |
|
4 |
Z302 |
Esterilización |
Salpingectomia bilateral |
70 |
7.51% |
|
5 |
O021-O039| |
Embarazo terminado en aborto |
Legrados Uterinos Instrumentales
|
64
|
6.88% |
|
6 |
D170-D179 |
Tumores benignos lipomatosos |
Exceresis |
103 |
11.05% |
|
7 |
N830-
N939 |
Quiste folicular del ovario Hemorragia vaginal y uterina anormal, no especificada. |
Laparotomía exploratoria |
33
|
3.54% |
|
Otras |
|
185 |
19.85% |
||
|
Total |
|
932
|
100,00 % |
||
Fuente: Hospital Jipijapa- Indicadores de seguridad del paciente
Análisis: El perfil epidemiológico de Centro Quirúrgico del Hospital Básico de Jipijapa durante el periodo de enero a diciembre refleja que la primera causa de atención fue por Parto por cesárea de emergencia con 223 casos, que representa el 23.93% de atenciones realizadas en el centro quirúrgico, seguido está los casos de apéndice con una incidencia de 13.95%, en tercer lugar, de colecistectomía con 124 casos con una incidencia de 13.30%, estas son las 3 primeras causas de atenciones de centro quirúrgico.
e) Referencias
Tabla 10. Referencias y derivaciones por especialidad (enviadas) enero- diciembre 2021
|
Especialidad |
TOTAL POR ESPECIALIDAD |
CANTIDAD POR ENTIDAD |
Unidad a la que se refiere |
Subsistema al que pertenece (RPIS (MSP, IESS, ISSFA)- RPC) |
|
AISLAMIENTO RESPIRATORIO |
18 |
14 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
RPC |
|
1 |
HOSPITAL LUIS VERNAZA |
RPC |
||
|
2 |
HOSPITAL VERDI CEVALLOS |
MSP |
||
|
1 |
IESS MANTA |
IESS |
||
|
ALERGOLOGIA |
10 |
10 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
CARDIOLOGIA |
64 |
62 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
1 |
CLINICA LOS ESTEROS |
RPC |
||
|
1 |
ANGIO MANABI |
RPC |
||
|
CARDIOLOGIA PEDIATRICA |
8 |
8 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
RPC |
|
CIRUGIA GENERAL |
96 |
12 |
CLINICA DEL SOL |
RPC |
|
10 |
CLINICA LOS ESTEROS |
RPC |
||
|
1 |
HOSPITAL CUBA CENTER DE SANTO DOMINGO |
MSP |
||
|
34 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
||
|
1 |
HOSPITAL DE LA POLICIA DE GUAYAQUIL |
ISPOL |
||
|
1 |
HOSPITAL IESS DE PORTOVIEJO |
IESS |
||
|
30 |
HOSPITAL RODRIGUEZ ZAMBRANO |
MSP |
||
|
1 |
CLINICA CENTENO |
RPC |
||
|
4 |
HOSPITAL VERDI CEVALLOS |
MSP |
||
|
2 |
HOSPITAL DE PEDERNALES MOVIL 1 |
MSP |
||
|
CIRUGIA PEDIATRICA |
40 |
38 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
1 |
HOSPITAL RODRIGUEZ ZAMBRANO |
MSP |
||
|
1 |
CLINICA LOS ESTEROS |
RPC |
||
|
CIRUGIA PLASTICA |
23 |
20 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
1 |
CLINICA DEL SOL |
RPC |
||
|
1 |
HOSPITAL RODRIGUEZ ZAMBRANO |
MSP |
||
|
1 |
HOSPITAL VERDI CEVALLOS |
MSP |
||
|
CIRUGIA VASCULAR |
22 |
21 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
RPC |
|
1 |
HOSPITAL RODRIGUEZ ZAMBRANO |
MSP |
||
|
DERMATOLOGIA |
36 |
36 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
ENDROCRINOLOGIA |
6 |
6 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
GASTROENTEROLOGIA |
86 |
85 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
1 |
HOSPITAL RODRIGUEZ ZAMBRANO |
MSP |
||
|
GASTROENTEROLOGIA/UCI |
3 |
1 |
CLINICA DEL SOL |
RPC |
|
1 |
HOSPITAL RODRIGUEZ ZAMBRANO |
MSP |
||
|
1 |
CLINICA CENTENO |
RPC |
||
|
GENETICA |
5 |
5 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
GINECOLOGIA |
185 |
10 |
CLINICA DEL SOL |
RPC |
|
2 |
CLINICA SANTA MARGARITA |
RPC |
||
|
1 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
||
|
31 |
IESS MANTA |
IESS |
||
|
12 |
IESS PORTOVIEJO |
IESS |
||
|
2 |
HOSPITAL NUEVA AURORA |
MSP |
||
|
1 |
HOSPITAL HESBURGH/FUNDACION SALUD Y DESARROLLO DE STO. DOMINGO |
RPC |
||
|
126 |
HOSPITAL RODRIGUEZ ZAMBRANO |
MSP |
||
|
HEMATOLOGIA |
24 |
24 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
INFECTOLOGIA |
5 |
4 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
1 |
HOSPITAL PABLO ARTURO SUAREZ DE QUITO |
MSP |
||
|
MEDICINA INTERNA |
4 |
3 |
HOSPITAL RODRIGUEZ ZAMBRANO |
MSP |
|
1 |
CLINICA DEL SOL |
RPC |
||
|
MEDICINA INTERNA/UCI |
17 |
2 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
1 |
CLINICA DEL SOL |
RPC |
||
|
12 |
HOSPITAL RODRIGUEZ ZAMBRANO |
MSP |
||
|
1 |
IESS PORTOVIEJO |
IESS |
||
|
1 |
CLINICA DE GUAYAQUIL |
RPC |
||
|
NEFROLOGIA |
17 |
17 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
NEONATOLOGIA |
21 |
7 |
CLINICA DEL SOL |
RPC |
|
1 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
||
|
10 |
HOSPITAL RODRIGUEZ ZAMBRANO |
MSP |
||
|
2 |
HOSPITAL DR. ROBERTO GILBERT |
RPC |
||
|
1 |
CLINICA SANTA MARGARITA |
RPC |
||
|
NEUROCIRUGIA |
3 |
2 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
1 |
HOSPITAL VERDI CEVALLOS |
MSP |
||
|
NEUROLOGIA PEDIATRICA |
36 |
36 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
ONCOLOGIA |
50 |
49 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
1 |
SOLCA |
RPC |
||
|
PEDIATRIA |
18 |
7 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
2 |
IESS MANTA |
RPC |
||
|
7 |
HOSPITAL RODRIGUEZ ZAMBRANO |
MSP |
||
|
2 |
HOSPITAL VERDI CEVALLOS |
MSP |
||
|
PEDIATRIA/UCI |
5 |
4 |
HOSPITAL RODRIGUEZ ZAMBRANO |
MSP |
|
1 |
HOSPITAL VERDI CEVALLOS |
MSP |
||
|
PSIQUIATRIA |
27 |
27 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
REUMATOLOGIA |
31 |
31 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
TRAUMATOLOGIA/UCI |
1 |
1 |
HOSPITAL RODRIGUEZ ZAMBRANO |
MSP |
|
TRAUMATOLOGIA |
30 |
1 |
CLINICA DEL SOL |
RPC |
|
3 |
HOSPITAL CUBA CENTER DE SANTO DOMINGO |
MSP |
||
|
17 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
||
|
1 |
HOSPITAL DE LA POLICIA DE GUAYAQUIL |
ISPOL |
||
|
2 |
HOSPITAL GUASMO SUR |
MSP |
||
|
1 |
HOSPITAL CLINICA DEL PACIFICO |
|
||
|
1 |
CLINICA LOS ESTEROS DE MANTA |
IESS |
||
|
2 |
HOSPITAL RODRIGUEZ ZAMBRANO |
MSP |
||
|
1 |
HOSPITAL VERDI CEVALLOS |
MSP |
||
|
1 |
CLINICA SANTA MARGARITA |
RPC |
||
|
TRAUMATOLOGIA PEDIATRIA |
11 |
9 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
1 |
HOSPITAL RODRIGUEZ ZAMBRANO |
MSP |
||
|
1 |
CLINICA SANTA MARGARITA |
RPC |
||
|
UCI |
47 |
6 |
CLINICA CENTENO |
RPC |
|
5 |
CLINICA DEL SOL |
RPC |
||
|
1 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
||
|
3 |
HOSPITAL VERDI CEVALLOS |
MSP |
||
|
4 |
IESS MANTA |
IESS |
||
|
27 |
HOSPITAL RODRIGUEZ ZAMBRANO |
MSP |
||
|
1 |
HOSPITAL DR. ROBERTO GILBERT |
RPC |
||
|
UROLOGIA |
47 |
47 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
OTORRINOLARINGOLOGIA
|
22 |
22 |
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE PORTOVIEJO |
MSP |
|
TOTAL |
1018 |
|
||
Fuente: Hospital Jipijapa. Elaborado: Unidad de Admisión (2021)
Tabla 11. Referencias y derivaciones apoyo diagnóstico
|
MES |
HEMODIALISIS |
ONCOLOGIA/SOLCA |
COLANGIORESONANCIA |
CEPRE |
VEDA+ LIGADURA |
TOMOGRAFIA SIN MATERIAL DE CONTRASTE |
ENDOSCOPIA DIGESTIVA ALTA (VEDA) |
RESONANCIA MAGNETICA NUCLEAR |
TOMOGRAFIA CONTRASTRADA |
PAFF |
PET/SCAM |
RADIOGRAFIA |
|
ENERO |
27 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
7 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
FEBRERO |
4 |
0 |
3 |
1 |
1 |
2 |
4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
MARZO |
8 |
0 |
0 |
1 |
3 |
7 |
16 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ABRIL |
9 |
3 |
2 |
1 |
1 |
10 |
7 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
MAYO |
8 |
1 |
2 |
2 |
1 |
11 |
5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
JUNIO |
10 |
1 |
1 |
3 |
1 |
26 |
2 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
JULIO |
11 |
2 |
2 |
1 |
0 |
21 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
|
AGOSTO |
6 |
2 |
1 |
0 |
0 |
19 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
|
SEPTIEMBRE |
5 |
2 |
2 |
1 |
1 |
13 |
4 |
1 |
0 |
0 |
0 |
7 |
|
OCTUBRE |
6 |
2 |
2 |
2 |
1 |
11 |
7 |
1 |
2 |
0 |
0 |
1 |
|
NOVIEMBRE |
8 |
2 |
3 |
2 |
2 |
23 |
4 |
1 |
1 |
0 |
0 |
2 |
|
DICIEMBRE |
7 |
1 |
2 |
2 |
2 |
7 |
3 |
1 |
0 |
0 |
0 |
3 |
|
TOTAL |
109 |
17 |
21 |
17 |
14 |
153 |
59 |
7 |
4 |
1 |
1 |
13 |
|
LUGAR |
MANADIALISIS JIPIJAPA |
SOLCA |
CLINICA SANTA MARGARITA |
IECED |
IECED |
CLINICA CENTENO (4), ESTEROS (5) CLINICA STA. MARGARITA (1) CERID (2) HRZ ( 141) |
HEP ( 41) BAHIA (4) |
CLINICA STA. MARGARITA (7) |
CLINICA CENTENO(1)CLINICA DEL SOL (3) |
SOLCA PORTOVIEJO(1) |
SOLCA GUAYAQUIL(1) |
H. PAJAN ( 8 ) H. IES JIPIJAPA ( 5) |
FUENTE: MEDICO DE GESTIÓN DEL H.B.J.
Análisis. - Las referencias y derivaciones son apoyo diagnóstico y terapéutico para tratamiento de usuarios se realizan en relación a las tomografías contrastada, endoscopias, tomografías simples y contrastadas, resonancias magnéticas nuclear, diálisis trisemanal y otros se le realiza en diferentes unidades de salud tanto del MSP como de la Red Pública Complementaria (prestadores externos) con su respectivo código de validación. En el mes de enero 21 el CRIE tomógrafo del Hospital Verdi Cevallos se daña y se inicia compra de servicios para pacientes Iess tomógrafo de Iess manta y Portoviejo dañado desde abril y desde mes de marzo nos ayuda Hospital Rodríguez Zambrano de Manta a los usuarios con cobertura MSP, si el paciente es del subsistema Iess requiere algún estudio se deriva a Iess o se hace la compra del servicio. Se solicita apoyo para la Radiografía en el mes de noviembre por equipos de rayos x de nuestra unidad teniendo por baja de energía ayuda para los pacientes con coberturas MSP el Hospital Israel Quinteros Paredes de Paján y para los pacientes con cobertura Iess el Hospital del Día del Iess Jipijapa, además de los estudios de endoscopia en el hospital Miguel H. Alcívar de Bahía y Hospital de Especialidades no realizaron en diciembre no había disponibilidad y para endoscopia se hizo compra de servicios.
f) Indicadores hospitalarios
Tabla 12. Porcentaje de ocupación por servicio enero- diciembre 2021
|
Servicio |
Porcentaje de ocupación |
|
Medicina Interna I |
62% |
|
Medicina Interna II |
n/a |
|
Cirugía I |
75% |
|
Cirugía II |
n/a |
|
Gineco-obstetricia |
70% |
|
Pediatría |
100% |
|
UCI |
n/a |
|
Neonatología |
n/a |
|
Neumología |
n/a |
|
Agregar otro servicio |
n/a |
Fuente: Hospital Jipijapa
Elaborado: Unidad de Admisión (2021)
Tabla 13. Indicadores de Producción por Especialidad, enero-diciembre 2021
|
Especialidad |
Total atenciones Consulta Externa |
Total atenciones Hospitalización |
Total atenciones Emergencia |
Total atenciones de otros procedimientos |
Total de profesionales por especialidad |
Promedio día |
|
Anestesiología |
477 |
899 |
0 |
1068 |
3 |
1 |
|
Cirugía General |
2019 |
541 |
103 |
560 |
3 |
2 |
|
Cirugía Ortopédica Y Traumatología |
177 |
6 |
0 |
4 |
1 |
1 |
|
Endocrinología |
1628 |
75 |
16 |
0 |
1 |
1 |
|
Gastroenterología |
1351 |
21 |
12 |
0 |
1 |
2 |
|
Geriatría y Gerontología |
1148 |
54 |
7 |
0 |
1 |
2 |
|
Gineco-obstetricia |
5250 |
1370 |
57 |
502 |
5 |
6 |
|
Medicina Del Trabajo, Medicina Ocupacional |
227 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2 |
|
Medicina Familiar Y Comunitaria |
1031 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2 |
|
Medicina Interna |
891 |
285 |
51 |
0 |
2 |
5 |
|
Neumología |
4678 |
92 |
33 |
0 |
1 |
2 |
|
Nutrición |
2433 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2 |
|
Odontología |
1493 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
|
Endodoncia |
911 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
|
Pediatría |
2558 |
842 |
47 |
0 |
4 |
2 |
|
Psicología Clínica |
1472 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
Fuente: Hospital Jipijapa
Elaborado: Unidad de Admisión (2021)
ANÁLISIS: El porcentaje de ocupación cierra con un 73.54% periodo enero a diciembre 2021, considerándose un indicador aceptable ya que los hospitales básicos tienen una capacidad normal de 75%-80%, y cuyas atenciones deben prever por la situación que está pasando el país, respecto a la reconversión de camas actualmente se cuenta con 6 camas habilitadas para brindar atención a los pacientes COVID.
f) Talento Humano
Tabla 14. Detalle por número de personal del hospital corte enero – diciembre 2021
|
Denominación del puesto |
LOSEP |
Código de trabajo |
Devengantes de beca |
Rurales |
Convenio de Cuba |
Total |
|
ANALISTA ADMINISTRATIVO 2 |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
ANALISTA ADMINISTRATIVO FINANCIERO |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA DE ACTIVOS FIJOS 1 |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA DE ADMINISTRACION DE CAJA 1 |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
ANALISTA DE ADMISIONES |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
ANALISTA DE ADQUISICIONES 1 |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
ANALISTA DE ASESORIA JURIDICA 1 |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA DE ASESORIA JURIDICA 3 |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA DE ATENCION AL USUARIO/A |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
ANALISTA DE CALIDAD 1 |
|
|
|
|
||
|
ANALISTA DE CALIDAD 3 |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA DE COMUNICACION SOCIAL 1 |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA DE COMUNICACION SOCIAL 3 |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA DE CONTABILIDAD 1 |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA DE DOCENCIA 2 |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA DE ELECTRICA-ELECTRONICA |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA DE ELECTROMECANICA |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA DE NUTRICION 2 |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA DE PAGO DE NOMINA |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA DE PLANIFICACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE LA GESTION 1 |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA DE PLANIFICACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE LA GESTION 3 |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA DE PRESUPUESTO 1 |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
ANALISTA DE SEGURIDAD OCUPACIONAL |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA DE SERVICIOS GENERALES 1 |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
ANALISTA DE SOPORTE TECNICO |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
ANALISTA DE TALENTO HUMANO 1 |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA DE TALENTO HUMANO 2 |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
ANALISTA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACIONES 2 |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA FINANCIERO |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA FINANCIERO 2 |
|
|
|
|
|
|
|
ANALISTA HIDROSANITARIO |
|
|
|
|
|
|
|
RECAUDADOR (ANALISTA DE PLANILLAJE) |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
ASISTENTE ADMINISTRATIVO 1 |
|
|
|
|
|
|
|
ASISTENTE ADMINISTRATIVO 2 |
|
|
|
|
|
|
|
ASISTENTE DE ADMINISTRACION DE CAJA |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
ASISTENTE DE ADMISIONES |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
ASISTENTE DE ATENCION AL USUARIO |
|
|
|
|
|
|
|
ASISTENTE DE SOPORTE TECNICO |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
ASISTENTE DE TALENTO HUMANO |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
AUXILIAR ADMINISTRATIVO DE SALUD |
|
|
|
|
|
|
|
AUXILIAR ADMINISTRATIVO DE SALUD DEL SECTOR SALUD |
|
14 |
|
|
|
14 |
|
AUXILIAR DE AUTOPSIA |
|
|
|
|
|
|
|
AUXILIAR DE BODEGA |
|
|
|
|
|
|
|
AUXILIAR DE ENFERMERIA |
|
14 |
|
|
|
14 |
|
AUXILIAR DE FARMACIA |
1 |
6 |
|
|
|
7 |
|
AUXILIAR DE LABORATORIO |
|
1 |
|
|
|
1 |
|
AUXILIAR DE RADIOLOGIA |
|
1 |
|
|
|
1 |
|
AUXILIAR DE ALIMENTACION |
|
5 |
|
|
|
5 |
|
AUXILIAR DE MANTENIMIENTO |
|
|
|
|
|
|
|
CHOFER DEL SECTOR SALUD/ CONDUCTOR ADMINISTRATIVO / CHOFER DE VEHICULOS LIVIANOS DEL SECTOR SALUD |
|
|
|
|
|
|
|
CHOFER DE AMBULANCIA |
|
|
|
|
|
|
|
CHOFER DE AMBULANCIA DEL SECTOR SALUD |
|
4 |
|
|
|
4 |
|
DIRECTOR/A ASISTENCIAL |
|
|
|
|
|
|
|
ENFERMERO/A 3 |
49 |
|
|
|
|
49 |
|
ENFERMERO/A 4 |
4 |
|
|
|
|
4 |
|
ENFERMERO/A 5 |
|
|
|
|
|
|
|
ESPECIALISTA DE ADMISIONES |
|
|
|
|
|
|
|
EPIDEMIOLOGO/A DE VIGILANCIA HOSPITALARIA |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
DIRECTOR DE HOSPITAL (E) |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
GERENTE DE HOSPITAL |
|
|
|
|
|
|
|
GUARDALMACEN |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
LABORATORISTA CLINICO 1 |
|
|
|
|
|
|
|
LABORATORISTA CLINICO 3 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO DE GESTION |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN ANATOMIA PATOLOGICA 1 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN ANESTESIOLOGIA 1 |
2 |
|
1 |
|
|
3 |
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN ANESTESIOLOGIA 3 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN CARDIOLOGIA 1 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN CIRUGIA CARDIOTORACICA |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN CIRUGIA GENERAL 1 |
3 |
|
|
|
|
3 |
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN CIRUGIA GENERAL 3 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN CIRUGIA PLASTICA Y RECONSTRUCTIVA 1 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN CIRUGIA VASCULAR 1 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN CUIDADOS INTENSIVOS 1 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN CUIDADOS INTENSIVOS 3 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN DERMATOLOGIA 1 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN EMERGENCIAS Y DESASTRES 1 |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN EMERGENCIAS Y DESASTRES 3 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN ENDOCRINOLOGIA 1 |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN ENDOCRINOLOGIA 3 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN GASTROENTEROLOGIA 1 |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN GASTROENTEROLOGIA 3 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN GENETICA 1 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN GENETICA 3 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN GERIATRIA 1 |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN GINECOLOGIA 1 |
5 |
|
|
|
|
5 |
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN GINECOLOGIA 3 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN HEMATOLOGIA 1 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN IMAGENOLOGIA/RADIOLOGIA 1 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN MEDICINA FISICA Y REHABILITACION 1 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN MEDICINA INTERNA 1 |
2 |
|
|
|
|
2 |
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN MEDICINA INTERNA 3 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN NEFROLOGIA 1 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN NEFROLOGIA 3 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN NEUMOLOGIA 1 |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN NEUROCIRUGIA 3 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN NEUROLOGIA 1 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN NEUROLOGIA 3 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN OFTALMOLOGIA 1 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN OTORRINOLARINGOLOGIA 1 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN PATOLOGIA CLINICA 1 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN PATOLOGIA CLINICA 3 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN PEDIATRIA 1 |
3 |
|
1 |
|
|
4 |
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN PEDIATRIA 3 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN PSIQUIATRIA 1 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN PSIQUIATRIA 3 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN TRAUMATOLOGIA 1 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN UROLOGIA 1 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN UROLOGIA 3 |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A GENERAL EN FUNCIONES HOSPITALARIAS |
30 |
|
|
|
|
30 |
|
MEDICO/A SUBESPECIALISTA EN CUIDADOS INTENSIVOS PEDIATRICOS |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A SUBESPECIALISTA EN INFECTOLOGIA |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A SUBESPECIALISTA EN NEONATOLOGIA |
|
|
|
|
|
|
|
MEDICO/A ESPECIALISTA EN MEDICINA FAMILIAR |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
ODONTOLOGO/A ESPECIALISTA EN CIRUGIA MAXILOFACIAL 5 |
|
|
|
|
|
|
|
ODONTOLOGO ESPECIALISTA EN ENDODONCIA 3 |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
ODONTOLOGO GENERAL |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
OBSTETRIZ / OBSTETRA 3 |
2 |
|
|
|
|
2 |
|
OBSTETRIZ / OBSTETRA 1 |
2 |
|
|
|
|
2 |
|
NUTRICIONISTA 1 |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
PARAMEDICO/A 1 |
|
|
|
|
|
|
|
PARAMEDICO/A 2 |
|
|
|
|
|
|
|
PARAMEDICO/A 3 |
|
|
|
|
|
|
|
PSICOLOGO/A CLINICO/A 1 |
|
|
|
|
|
|
|
PSICOLOGO/A CLINICO/A 2 |
|
|
|
|
|
|
|
PSICOLOGO/A CLINICO/A 3 |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
PSICOLOGO/A CLINICO/A 5 |
|
|
|
|
|
|
|
QUIMICO / BIOQUIMICO FARMACEUTICO 1 |
2 |
|
|
|
|
2 |
|
QUIMICO / BIOQUIMICO FARMACEUTICO 1 (LABORATORIO) |
|
|
|
|
|
|
|
QUIMICO / BIOQUIMICO FARMACEUTICO 2 |
|
|
|
|
|
|
|
QUIMICO / BIOQUIMICO FARMACEUTICO 3 |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
QUIMICO / BIOQUIMICO FARMACEUTICO 4 |
|
|
|
|
|
|
|
SECRETARIA |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
SUBDIRECTOR/A DE CUIDADOS DE ENFERMERIA |
|
|
|
|
|
|
|
TECNICO DE ARCHIVO |
|
|
|
|
|
|
|
TECNICO DE MANTENIMIENTO |
|
1 |
|
|
|
1 |
|
TECNOLOGO MEDICO DE IMAGENOLOGIA 1 |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
TECNOLOGO MEDICO DE IMAGENOLOGIA 2 |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
TECNOLOGO MEDICO DE IMAGENOLOGIA 3 |
3 |
|
|
|
|
3 |
|
TECNOLOGO MEDICO DE LABORATORIO 1 |
5 |
|
|
|
|
5 |
|
TECNOLOGO MEDICO DE LABORATORIO 2 |
|
|
|
|
|
|
|
TECNOLOGO MEDICO DE LABORATORIO 3 |
2 |
|
|
|
|
2 |
|
TECNOLOGO MEDICO DE LABORATORIO 4 |
|
|
|
|
|
|
|
TECNOLOGO MEDICO DE MEDICINA TRANSFUSIONAL 3 |
|
|
|
|
|
|
|
TECNOLOGO MEDICO DE MEDICINA TRANSFUSIONAL 4 |
|
|
|
|
|
|
|
TECNOLOGO MEDICO DE MEDICINA TRANSFUSIONAL 5 |
|
|
|
|
|
|
|
TECNOLOGO MEDICO DE MEDICINA TRANSFUSIONAL 6 |
|
|
|
|
|
|
|
TECNOLOGO MEDICO DE REHABILITACION Y TERAPIA FISICA 3 |
|
|
|
|
|
|
|
TECNOLOGO MEDICO DE REHABILITACION Y TERAPIA FISICA 5 |
|
|
|
|
|
|
|
TECNOLOGO MEDICO EN ANESTESIOLOGIA |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
TERAPISTA DE LENGUAJE Y AUDITIVA |
|
|
|
|
|
|
|
TERAPISTA DE PSICOREHABILITACION 2 |
|
|
|
|
|
|
|
TERAPISTA OCUPACIONAL |
|
|
|
|
|
|
|
TRABAJADOR/A SOCIAL 1 |
|
|
|
|
|
|
|
TRABAJADOR/A SOCIAL 2 |
|
|
|
|
|
|
|
Total general |
|
196 |
||||
Fuente: Hospital Jipijapa
Elaborado: Unidad de Talento Humano (enero a diciembre 2021)
El presupuesto del personal de Paramédicos, fue traspasado a la Coordinación zonal 4-salud, por disposición superior aplicando normativa legal vigente, con rige desde el 01/09/2021 (A.M. 206-2018)
H) Infraestructura del Hospital.
- Área de terreno del hospital: 11.126.90 M2.
- Área de construcción hospitalaria: 3.474.43M2.
- Área espacio sin construcción: 7.652.47m²
- Capacidad del generador eléctrico: 1 de 75KVA y 1 de 350KVA SIN FUNCIONAR
- Cantidad de combustible disponible para generador (días): 25 galones por día
- Capacidad de cisterna o tanque de reserva de agua: 3 cisternas de 48m3
- Abastecimiento de agua de cisterna en días: de 6 a 7 días las tres cisternas
- Abastecimiento de oxígeno en días: 10 tanques por día
- Dispone de servicio de comunicación alterna (especificar): si se cuenta con líneas internas y altavoces
- Dispone de planta de tratamiento de agua (especificar): no se dispone
- Dispone de área desechos finales: si se dispone
- Dispone de planta de tratamiento de desechos (especificar): no se dispone
Tabla 15: Detalle de Infraestructura del Hospital
|
|
Habitaciones Individuales* |
Habitaciones dobles |
Habitaciones triples |
Habitaciones de 4 camas |
Habitaciones 5 camas |
Habitaciones de más de 5 camas |
Total Camas |
|
|
Internación |
Clínica |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
15 |
|
Cirugía |
|
|
1 |
0 |
1 |
0 |
8 |
|
|
Gineco-obstetricia |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
2 |
19 |
|
|
Pediatría |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
8 |
|
|
Total |
1 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
50 |
|
Fuente: Hospital Jipijapa
Elaborado: Unidad Administrativa (2021)
*Especificación de habitaciones individuales: ninguna cumple con el sistema de presión negativo
|
|
Número de Puestos Básicos |
Número de Puestos Intermedios |
Número de Puestos Intensivos |
Número de Puestos Aislados |
Total |
|
|
Áreas Críticas |
Neonatología |
n/a |
n/a |
n/a |
n/a |
n/a |
|
UCI Pediátricos |
n/a |
n/a |
n/a |
n/a |
n/a |
|
|
UCI Adultos |
n/a |
n/a |
n/a |
n/a |
n/a |
|
|
Unidad de quemados |
|
|
n/a |
|||
|
Diálisis |
Número de consultorios dentro del área |
n/a |
||
|
Número de máquinas para hemodiálisis en UCI |
n/a |
|||
|
Número de salas de hemodiálisis crónicos |
n/a |
|||
|
|
Crónicos |
Infecciosos |
Total Puestos |
|
|
Número de puestos para hemodiálisis x sala |
n/a |
n/a |
n/a |
|
|
Número de puestos para diálisis peritoneal |
n/a |
n/a |
n/a |
|
|
Diálisis peritoneal domiciliaria |
n/a (detallar cuantos pacientes recibieron esta atención respectivamente) |
|||
|
Centro Obstétrico |
Número de UTPR |
1 |
|
Salas de partos |
1 |
|
|
Puestos en cada sala de partos |
1 |
|
|
Número de salas de parto con pertinencia intercultural |
1 |
|
|
Número de salas de dilatación o labora de parto |
1 |
|
|
Número de puestos de monitoreo fetal |
1 |
|
|
Número de Quirófanos para cesáreas |
1 |
|
|
Número de áreas para legrados |
1 |
|
|
Número de puestos de recuperación |
1 |
|
|
Número de puestos de reanimación neonatal |
1 |
|
|
Agregar otra área |
|
|
Centro Quirúrgico |
Horario de funcionamiento |
8hrs |
12hrs |
24hrs |
||
|
Número de Quirófanos Polivalentes |
1 |
|
1 |
|||
|
Número de Quirófanos de Especialidades |
Traumatología |
|
|
|
||
|
Oftalmología |
|
|
|
|||
|
Cirugía Cardíaca |
|
|
|
|||
|
Neurocirugía |
|
|
|
|||
|
Quemados |
|
|
|
|||
|
Otra (Especifique) |
|
|
|
|||
|
Cirugía Mayor Ambulatoria (si es independiente del CQ) |
|
|
|
|||
|
Total de Quirófanos en Centro Quirúrgico |
2 |
|||||
|
Número de puestos de Preanestesia |
0 |
|||||
|
Número de puestos de recuperación |
1 |
|||||
|
Emergencias |
Número de puestos de choque |
0 |
|
|
Número de Quirófanos de Emergencias |
0 |
||
|
Número de salas de procedimientos/número de puestos en cada sala |
1 |
||
|
|
Adultos |
Niños |
|
|
Número de puestos de Triage |
1 |
0 |
|
|
Número de consultorios atención |
3 |
1 |
|
|
Número de puestos de Observación |
7 |
2 |
|
|
Número de puestos de Terapia Respiratoria |
0 |
0 |
|
|
Número de estaciones Enfermería |
1 |
||
|
Salas de Primera Acogida |
0 |
||
|
Salas de Primera Atención |
0 |
||
|
|
Salas de intervención en crisis |
0 |
|
|
Consulta externa y Gabinetes auxiliares |
Número de Consultorios (detallar especialidades) |
1 de Pediatría, 1 de Cirugía general (compartido con anestesiología), 2 de Gineco-Obstetricia, 2 de Medicina Interna, 1 Gastroenterología, 1 de Psicología, 1 de Neumología, 1 Odontología, 1 Endocrinología, 1 de medicina familiar, 1 de Nutrición, 1 geriatría
|
|
Número de Gabinetes (detallar con especialidades) |
0 |
|
|
Número de consultorios de Odontología |
1 |
|
|
Número de consultorios de Enfermería |
2 |
|
Imagenología |
|
Número de equipos |
Número de equipos operativos |
|
Rx Convencional fija |
1 |
1 |
|
|
Rx portátil |
0 |
0 |
|
|
Telemando |
0 |
0 |
|
|
Ecografía 2D |
2 |
2 |
|
|
Ecografía 3D |
0 |
0 |
|
|
Ecografía 4D |
0 |
0 |
|
|
Eco dopper a color |
0 |
0 |
|
|
Ecocardiografía |
0 |
0 |
|
|
Mamógrafo |
1 |
0 |
|
|
Densitómetro |
0 |
0 |
|
|
Litotriptor
|
0 |
0 |
|
|
Ortopantomógrafo |
0 |
0 |
|
|
TAC |
0 |
0 |
|
|
Angiografía |
0 |
0 |
|
|
RMN |
0 |
0 |
|
|
Telemedicina |
0 |
0 |
|
|
|
Otro especificar |
0 |
0 |
|
Laboratorio Clínico |
Número de puestos de toma de muestras |
1 |
|
Número de puestos de toma de muestras especiales |
0 |
|
|
Número de puestos de pre analítica |
1 |
|
|
Especificar equipos del área de analítica |
analizador hematológico, analizador bioquímico, coagulómetro, microscopio, electrolitos |
|
|
Área de Microbiología |
NO |
|
|
Área de Diagnóstico de Tb |
SI |
|
|
Área de Biología Molecular |
NO |
|
|
Tipo de Laboratorio |
LAC – 1 |
|
Anatomía Patológica |
Laboratorio |
NO |
|
Tipo de laboratorio |
n/a |
|
|
Depósito de cadáveres |
NO |
|
|
Morgue |
NO |
|
Hemoteca |
SI |
|
Medicina Transfusional |
baja complejidad |
|
Farmacia |
Dispensación Interna |
SI |
|
Dispensación Externa |
SI |
|
Esterilización |
Centralizada |
|
Quimioterapia |
Número de puestos |
0 |
|
Banco de Leche |
Descripción |
0 |
|
Hemodinamia |
Descripción |
0 |
|
Lactario Institucional |
Uso de personal institucional |
1 |
|
Docencia |
Auditorio |
1 |
|
Aulas |
0 |
|
|
Aula De Telemedicina |
0 |
|
Cafetería |
NO |
|
Comedor de personal |
SI |
|
Lavandería |
SI |
|
Servicios externalizados |
Describir que servicios externaliza: Servicio de Limpieza y Servicio de guardianía |
|
Espacios comerciales |
NO |
Fuente: Hospital Jipijapa
Elaborado: Unidad de Calidad (2021)
Discusión
Actualmente el Hospital Básico de la Ciudad de Jipijapa requiere realizar un plan estratégico integral para brindar una atención de calidad y sirve como herramienta para la mejora de procesos de gestión hospitalaria, debido a que existe insatisfacción de los usuarios internos y externos. Aunque en los últimos años habido un incremento en sub especialidades médicas como: Endocrinología, Psicología y Geriatría, Neumología, entre otras especialidades. Está ampliación ha conllevado a buscar alternativas para brindar una atención efectiva, pero también ha provocado la demanda de pacientes suscitando sobrecarga de trabajo para el personal de la Institución, provocando el cansancio físico y mental, debido a que no se abastece el Hospital para la cantidad de pacientes que acuden diariamente a la Institución. El presupuesto total del Hospital Básico de Jipijapa, reflejo un porcentaje del 99,62% dando a conocer que el monto certificado no cuenta con ningún presupuesto en respecto a la infraestructura del hospital indica que hay 3 habitaciones individuales, 2 habitaciones de 4 camas, 1 de 5 camas y 6 habitaciones mayores a 5 camas. Por ende, se realiza este trabajo ya que mediante él se puede obtener un análisis de la situación actual en la que se encuentra el Hospital, cuyo principal objetivo pretende: Analizar la situación del hospital jipijapa durante el periodo 2021.
Entre sus acciones a seguir se informa a la red pública y complementaria sobre el perfil epidemiológico, coordinando acciones sobre el primer nivel de atención y su capacidad resolutiva, además de la aplicación de comunicación en riesgos, agenda de medios para informar a la ciudadanía en general sobre cuando acudir al primer o segundo nivel de atención y sobre semaforización o clasificación (triage) de pacientes.
(Delgado, 2020) Para complementar esta información se recomienda realizar un nuevo análisis del año actual para conocer los datos estadísticos acerca del Hospital de Jipijapa, el número de personas fallecidas que se hicieron atender a causa del Covid-19 y otras enfermedades, las mejoras que ha habido en el trascurso del 2020 al 2021.
Conclusión
Se ha logrado realizar un análisis absoluto del Hospital de Jipijapa respecto a su Presupuesto, cartera de servicio, talento humano, perfil epidemiológico de Morbi-mortalidad, referencias y derivaciones, indicadores de producción, e infraestructura hospitalaria, ya que se dispone de información con un análisis de salud que permite abordar de manera íntegra la situación.
Respecto al presupuesto se logró la ejecución 99,62%, debiendo ser factible respecto a su porcentaje ocupacional, pretendiendo lograr ejecutar al 100% el año 2022
Su talento humano en los últimos años ha tenido un incremento de personal y de subespecialidades que a pesar de no estar acordes a la tipología han logrado establecerse para brindar atención a la ciudadanía, lo que ha logrado una mejor calidad de atención a la ciudadanía, justificándose con la producción de consulta externa, hospitalización y el área de emergencias.
Los indicadores hospitalarios cierran con un 80% de ocupación, que podría decirse que está dentro de los parámetros que establecen las normativas referentes a un Hospital Básico esto quiere decir que a futuro puede proyectarse un incremento de camas de hospitalización, para cubrir la demanda poblacional, siempre que sea repotenciado, ya que para su ampliación de camas es necesario tener también la infraestructura adecuada para brindar un buen servicio a quienes acuden a esta Institución.
Se debe mantener el ritmo de trabajo considerando además que es la única Unidad Hospitalaria de atención en sus cuatro servicios básicos y con una emergencia de atención de 24 horas en la ciudad se trata de la mejor manera de poder atender a los usuarios.
Referencias
1. Ministerio de Salud Publica (MSP). [Online].; 2019 [cited 2020 Diciembre 20.
2. Macias Fernando PD. Plan estrategico para mejorar el proceso de atencion en el Hospital Basico Jipijapa. ReciMundo. 2019 Enero 05.
3. Andrea R. Calidad del proceso de administracion en usuarios de cirugia general del Hospital Basico de Jipijapa. Uleam. 2019 Septiembre.
4. Chong Delgado IR, Macías Delgado IF, Parrales Ponce JD. Plan estratégico para mejorar el proceso de atención en el Hospital Básico Jipijapa. RECIMUNDO. 2019 Jan 31;3(1):670–723.
5. Batista Pereda Y, Yera Alós IB, Martínez Martín MI, Pérez Jiménez D, Aranda CanosaS. El análisis de la situación de salud hospitalaria: herramienta para la gestión dehospitales del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social . Rev Méd Electrón[Internet]. 2016 Jul-Ago [citado: fecha de acceso];38(4). Disponible en:http://www.revmedicaelectronica.sld.cu/index.php/rme/article/view/1672/3120
6. Yela Acosta, Rommel. "Reduccion de vulnerabilidad en Establecimientos de Salud (situacion del Ecuador)." Revista Alternativas, vol. 6, no. 8, 2005, p. 101+. Gale OneFile: Informe Académico, . Accessed 21 Dec. 2020.
7. Ejecutivo R. ENTRE LA OMISIÓN Y LA PREMEDITACIÓN [Internet]. [cited 2020 Dec 21]. Available from: www.fundaciondesafio-ec.org
8. Cevallos-Tapia A del R, Anchundia-López AM, Vélez-Franco MM, Cedeño-Álava CJ, Santana-Salvatierra ZY, Aguilar-Aguilar MA. Calidad de vida en pacientes con tratamiento terapéutico de hemodiálisis. Dominio las Ciencias. 2019 Feb 11;5(1):443.
9. González DM, Bermúdez SLÁ, García KZL. Revista de Ciencias de la Salud. QhaliKay Rev Ciencias la Salud [Internet]. 2019 Sep 16 [cited 2020 Dec 21];3(3):16–22. Available from: https://revistas.utm.edu.ec/index.php/QhaliKay/article/view/2707/3033
10. Molina Guzmán A. Funcionamiento Funcionamiento y gobernanza del Sistema Nacional de Salud del Ecuador. Íconos - Rev Ciencias Soc [Internet]. 2019 Jan 7 [cited 2020 Dec 21];63(63):185–205. Available from: http://dx.doi.org/10.17141/iconos.63.2019.3070
11. Molina Guzmán A. Funcionamiento Funcionamiento y gobernanza del Sistema Nacional de Salud del Ecuador. Íconos - Rev Ciencias Soc [Internet]. 2019 Jan 7 [cited 2020 Dec 21];63(63):185–205. Available from: http://dx.doi.org/10.17141/iconos.63.2019.3070
12. De Enfermería C, Monserrate J, Ponce R, Aida L, Alvia M. Universidad Estatal del Sur de manabí Facultad de Ciencias de la Salud. 2019.
13. Castillo Merino YA, Merino Conforme MC, Vite Solórzano FA, Delgado López D.. RECIAMUC [Internet]. 2019 Jul 1 [cited 2020 Dec 21];3(3):1176–90. Available from: https://www.reciamuc.com/index.php/RECIAMUC/article/view/323/578
14. Castillo-Merino YA, Merino-Conforme M, Delgado-Lopez D, Chiquito-Pisco MM, Ponce-Lino LL, Hidalgo-Alvarez BR. Consumo alimentario y estado nutricional de los adultos mayores atendidos en el hospital básico Jipijapa en el área de medicina interna periodo noviembre 2017 abril 2018. Polo del Conoc [Internet]. 2018 Aug 8 [cited 2020 Dec 21];3(8):142. Available from: https://polodelconocimiento.com/ojs/index.php/es/article/view/602/html
15. Situación hospitalaria de Manabí, según el Gobierno – REVISTA DE MANABÍ [Internet]. [cited 2020 Dec 22]. Available from: https://revistademanabi.com/2020/04/12/situacion-hospitalaria-de-manabi-segun-el-gobierno/
16. Reglamento para atencion de salud integral y en red de los asegurados [Internet]. [cited 2020 Dec 22]. Available from: www.lexis.com.ec
17. OPS/OMS Ecuador - OPS/OMS apoya al MSP e IESS en la valoración de las condiciones esenciales (VCE) para el mejoramiento de los servicios de salud [Internet]. [cited 2020 Dec 22]. Available from: https://www.paho.org/ecu/index.php?option=com_content&view=article&id=2263:ops-oms-apoya-al-msp-e-iess-en-la-valoracion-de-las-condiciones-esenciales-vce-para-el-mejoramiento-de-los-servicios-de-salud-2&Itemid=360
18. OPS/OMS Ecuador - OPS apoya al IESS en el desarrollo de capacidades para la respuesta hospitalaria en situaciones de emergencias y desastres [Internet]. [cited 2020 Dec 22]. Available from: https://www.paho.org/ecu/index.php?option=com_content&view=article&id=2276:ops-apoya-al-iess-en-el-desarrollo-de-capacidades-para-la-respuesta-hospitalaria-en-situaciones-de-emergencias-y-desastres&Itemid=360
©2022 por los autores. Este artículo es de acceso abierto y distribuido según los términos y condiciones de la licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
(https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/).|