Ciencias Econmicas y Empresariales

Artculo de investigacin

 

Manejo y control de bodegas de construccin en funcin de su cronograma de obra. Caso de estudio: Edificios residenciales de la ciudad de Azogues

 

Management and control of construction warehouses based on their work schedule. Case study: Residential buildings of Azogues city

 

 

Gesto e controle de galpes de construo com base em seu cronograma de obras. Estudo de caso: Edifcios residenciais na cidade de Azogues

 

Diego Sebastin Aloma-Castro I

sacmicas@gmail.com

https://orcid.org/0000-0003-1369-9925

 

Juan Carlos Ortega-Castro II

jcortegac@ucacue.edu.ec

https://orcid.org/0000-0001-6496-4325

 

Correspondencia: sacmicas@gmail.com

 

*Recibido: 20 de diciembre de 2020 *Aceptado: 12 de enero de 2021 * Publicado: 08 de febrero del 2021

       I.            Ingeniero Civil, egresado de la Maestra en Construcciones con Mencin en Administracin de la Construccin Sustentable, Jefatura de Posgrados. Universidad Catlica de Cuenca, Cuenca, Ecuador.

    II.            Ingeniero Electrnico, Coordinador Maestra en Tecnologas de la Informacin, Universidad Catlica de Cuenca, Cuenca, Ecuador.

 

 

 

 

 

 

Resumen

El objetivo de esta investigacin fue proponer un modelo de manejo eficiente de bodega dentro de la construccin de un edificio residencial, que posibilite de esta manera la reduccin de desperdicios y permita un adecuado control de suministro de materiales, basada en la programacin de ejecucin de obra, mediante herramientas, tcnicas y metodologas para una adecuada gestin. Para ello, en el documento se plantea una metodologa para la optimizacin de procesos durante la cadena de suministros en una obra de construccin, correlacionando la rentabilidad de un proyecto con la gestin y control adecuado de la bodega de construccin, identificando tiempos muertos durante el ciclo de vida de la ejecucin del proyecto. Con el uso de encuestas y fichas de observacin se desarroll la estructura metodolgica, que permiti diagnosticar y evaluar los diferentes aspectos relacionados al manejo y control de bodegas en este caso de estudio, adems, como resultados se obtuvieron diferentes parmetros, que permitieron proponer una alternativa de solucin, determinando que es factible el desarrollo de una metodologa para el control y manejo de bodegas, siendo la conclusin ms importante que en una construccin de edificios residenciales el adecuado uso, manejo y control de: inventarios, tiempos, registros y distribucin, efectivamente genera reduccin de desperdicios y aumenta su rentabilidad.

Palabras clave: Control de inventarios; rendimiento; cadena de suministro; control de bodega; cronograma de obra.

 

Abstract

The aim of this research was to propose an efficient warehouse management model inside of a residential building construction, which possibilities waste reduction and allows an adequate control of the supply of materials, based on the work execution schedule, with the use of tools, techniques and methodologies for and adequate management. For this, in the document development it is proposed a methodology for the processes optimization during the supply chain in a construction site, correlating the profitability of a project with the adequate management and control of the construction warehouse, identifying dead times during the life cycle of the project execution. With the use of polls and observation sheets, the methodological structure was developed, allowing diagnosing and evaluating the different aspects related to the management and control of warehouses in this case study, in addition, as results, different parameters were obtained, which allowed proposing an solution alternative, determining that the development of a methodology for the control and management of warehouses is feasible, besides, the more important conclusion being that in a construction of residential buildings the suitable use, management and control of: inventories, times, records and distribution, effectively generates waste reduction and increases his profitability.

Keywords: Inventory control; performance; supply chain; warehouse control; work schedule.

 

Resumo

O objetivo desta pesquisa foi propor um modelo de gesto de almoxarifado eficiente dentro da construo de um edifcio residencial, que assim possibilite a reduo de desperdcios e permita o controle adequado do fornecimento de materiais, com base no cronograma de execuo da obra, utilizando ferramentas, tcnicas e metodologias para uma gesto adequada. Para isso, o documento prope uma metodologia para a otimizao de processos durante a cadeia de abastecimento em um canteiro de obras, correlacionando a rentabilidade de um empreendimento com a gesto e controle adequados do galpo de construo, identificando os tempos mortos durante o ciclo de vida de execuo do empreendimento . Com a utilizao de inquritos e fichas de observao, foi desenvolvida a estrutura metodolgica, que permitiu diagnosticar e avaliar os diferentes aspectos relacionados com a gesto e controlo das adegas neste estudo de caso, alm disso, como resultados, foram obtidos diversos parmetros, que permitiram propor uma soluo alternativa, determinando que seja vivel o desenvolvimento de uma metodologia de controlo e gesto de armazns, sendo a concluso mais importante que numa construo de edifcios residenciais a adequada utilizao, gesto e controlo de: inventrios, tempos, registos e distribuio, efetivamente gera reduo de desperdcio e aumenta sua lucratividade.

Palavras-chave: Controle de estoque; Desempenho; Cadeia de Suprimentos; controle de armazm; Cronograma de construo.

 

Introduccin

Dentro de la construccin, el mal manejo y control de bodega provoca grandes retrasos en los avances cronolgicos de los proyectos, lo que coadyuva a la generacin de desperdicios innecesarios, reduccin de rendimientos y prdidas de costos dentro de las obras de construccin, por lo que surge la necesidad de implementar una metodologa para un sistema de control y manejo de bodega, que permita anticipar y controlar el suministro y/o falta de materiales en las bodegas de construccin, dentro de los tiempos necesarios en relacin al cronograma de ejecucin de obra, pues segn [1] todo proyecto de construccin, requiere ser administrado eficientemente con el fin de culminarla con xito, ejecutndola dentro de las fechas planeadas y dentro del presupuesto estimado inicialmente

Existen estudios que toman en cuenta la importancia de comprender la actividad de la construccin, y poder transformar los materiales en obras tanto de ingeniera como de arquitectura, as, segn [2], resalta la importancia de comprender el fenmeno de la construccin y contar con procedimientos sistemticos dentro de la administracin de materiales y proporcionar guas para la ejecucin de estos procesos.

Al ser consciente de que el sector de la construccin es amplio, esta se debe manejar de manera sistemtica, ordenada y planificada, por lo que, uno de los factores directos y comunes en todas las construcciones es el manejo de materiales, considerando que estos resultan en la materia prima para la conceptualizacin y materializacin del proyecto.

Una de las principales causas de los problemas de la construccin es la espera de materiales, muy frecuente y producida por malos sistemas de aprovechamiento, o por un mal manejo de planificacin a corto plazo, por lo que resulta indispensable enfocarnos como solucin a una correcta planificacin y control de las bodegas dentro de los proyectos [3].

Casos de estudios realizados, afirman el beneficio que se da por una correcta gestin de la cadena de abastecimiento, donde, mejoran el rendimiento de los materiales, manteniendo niveles adecuados de inventario, programacin de obra y reduccin de desperdicios [4].

Adems, existen reportes que consideran al sector de la construccin como uno de los pilares fundamentales para la economa del pas, representando una importancia estratgica por el alto impacto econmico y social que produce, llegando incluso a ser 11,6 % del PIB del pas, y el 8 % del total de ingresos de las empresas nacionales [5].

Bajo estas consideraciones, se puede decir, que los materiales dentro de la construccin se suponen el recurso ms importante dentro de la ejecucin del proyecto, considerando a ello como la nica materia prima para su generacin. Es por esto, que la industria de la construccin, cada da busca nuevos mtodos que permitan aumentar sus rendimientos, y, que coadyuve a mejorar sus servicios y el resultado final de sus productos.

Segn [6], es trascendental considerar que la administracin y control de materiales de construccin implica varias tareas dentro del ciclo de vida del proyecto, y por distintos involucrados tanto en la adquisicin, registro, resguardo fsico y disposicin final de los recursos, todo esto con el propsito de optimizar su uso y conocer el lugar exacto donde se encuentran los materiales en cantidad, existencia y punto de pedido en el cual se puede efectuar la compra.

Adems, es importante cumplir con los plazos de obra programados, siendo este uno de los desafos ms importantes de las constructoras; teniendo en cuenta el factor econmico que representa, intentando evitar tiempos muertos durante la ejecucin de trabajos, lo que conlleva a la innovacin de nuevas metodologas, las cuales permitiran ahorrar tiempo y dinero.

Entonces, esta investigacin ha detectado que un factor muy importante dentro de la construccin corresponde al manejo de materiales dentro de la obra, el mismo que ocasiona grandes retrasos en los avances cronolgicos de los proyectos, debido a la falta de logstica, coordinacin y entrega al momento de la utilizacin de estos recursos. Provocando una reduccin del rendimiento, as como una desorganizacin generada por la falta de algn o algunos de los recursos programados, que en ese momento ocasionaran decisiones de ltimo momento y terminaran alterando la programacin propuesta.

Con frecuencia, el suministro de materiales de construccin hacia el sitio en el cual se emplaza la obra, est lleno de dificultades, provocando un efecto significativo en la productividad, adems, es importante considerar que la logstica tambin es un factor relevante para la industria de la construccin, su mala estructuracin genera costos elevados, debido a factores como: gestin, suministro, almacenamiento y distribucin de materiales dentro del proyecto; provocando gastos innecesarios dentro de los costos indirectos, adems, que la falta de organizacin del manejo de bodega implica desorganizacin en la ejecucin de rubros, los mismos que son necesarios para una correcta continuidad de los trabajos programados. Es importante recalcar, que un pobre manejo de una bodega de construccin, produce espacios muertos dentro de las reas de acopio, adems, provoca daos a los materiales almacenados, afectando su calidad, produciendo residuos y desperdicios, convirtindolos en materiales intiles e innecesarios para su utilizacin.

Es por ello, que este artculo tiene como objetivo, proponer un modelo de manejo eficiente de bodega dentro de la construccin de un edificio residencial de la ciudad de Azogues, que posibilite la reduccin de desperdicios y permita un adecuado control de suministro de materiales, basado en la programacin de ejecucin obra, con el uso de herramientas, tcnicas y metodologas para una gestin adecuada de bodega.

La estructura del documento se compone de cuatro secciones. En la primera seccin se expone un panorama general del problema y un estudio del estado del arte. En la segunda seccin se explica la metodologa y el detalle de cada tarea ejecutada. Los resultados del desarrollo de la investigacin se exponen en la tercera seccin y finalmente la discusin y conclusiones del proyecto.

 

Metodologa

Tipo de investigacin

Esta investigacin es de carcter cientfico experimental, donde se realizaron observaciones y estudios de campo para cumplir los objetivos propuestos, adems, se la considera de tipo adaptiva, pues su finalidad se enfoca en introducir metodologas previamente analizadas e interpretar si estas pueden ser aplicados para los propsitos definidos.

 

Universo de estudio, tratamiento muestral y muestra

Para la presente investigacin, se contempl como universo de estudio, a las bodegas de construccin localizadas dentro de la ciudad de Azogues, especficamente para cinco edificios residenciales. Su tratamiento muestral se bas en observaciones y encuestas, a los profesionales y trabajadores inmersos en esta rea de la construccin, su ubicacin y tipo de logstica operativa dentro de la planificacin del responsable del proyecto, brindando as informacin y datos referenciales sobre la situacin y manejo actual.

 

Mtodos, tcnicas e instrumentos de investigacin o recoleccin de datos

El mtodo utilizado fue la observacin y la entrevista, pues fue necesaria la clasificacin de la informacin para poder diagnosticar el estado actual del control y manejo de bodegas en este sector.

Dentro de las tcnicas para una adecuada interpretacin de la informacin, se contemplaron la encuesta y la observacin, siendo los instrumentos utilizados el cuestionario y la ficha de observacin, adems, de mediciones y fichas de registro de material.

 

Procesamiento, anlisis, resumen y presentacin de la informacin

Para el procesamiento de la informacin de la presente investigacin, se utiliz Excel y formularios de google, que permitieron procesar, analizar y tabular la informacin recolectada. La informacin se presenta por medio de tablas y grficos de anlisis y comparacin de resultados, que permiten dar a conocer una informacin real de la data analizada y procesada.

Para entender cmo se desarroll la investigacin, en la siguiente figura (figura 1), se describe claramente la metodologa utilizada, y, se establece un diagrama de bloques, mostrando punto a punto la ruta seguida para la propuesta planteada.

 


Figura 1: Metodologa utilizada en la investigacin.

Fuente: Elaboracin propia.

 

Resultados

El proyecto se desarroll con la iniciativa de llegar a interpretar y analizar la metodologa de uso de bodegas dentro del mbito de proyectos de construccin, de esta manera se determin entrevistar a 9 profesionales de la construccin, con preguntas enfocadas directamente al manejo eficiente de bodegas, as como tambin, en la investigacin, se aplicaron encuestas a 120 contratistas, proceso que arroj los siguientes resultados:

En las figuras 2 y 3, se aprecia que el 67 % de profesionales enfoca su actividad principal a la construccin de obras, de los cuales el 87 %, alguna vez dentro de su experiencia ha construido edificaciones residenciales.

 


Figura 2: Profesionales entrevistados dedicados a la construccin.

Fuente: Elaboracin propia.

 


Figura 3: Profesionales que han construido edificaciones residenciales.

 

 

 

 


Fuente: Elaboracin propia.

 

Luego, se consult, si dentro de estas personas con experiencia en edificaciones residenciales, en sus obras cuentan con bodegas de construccin, obteniendo que, el 81 % de los encuestados, contaban con bodegas de materiales, entendiendo entonces que la tendencia de los constructores se enfoca en la importancia de la utilizacin de una bodega de materiales, como se observa en la figura 4.

Figura 4: Profesionales que cuentan con bodegas de materiales.


Fuente: Elaboracin propia.

 

Una vez identificada la tendencia hacia el uso de bodegas, se procedi a interpretar si su uso y manejo es adecuado para obtener eficiencia y optimizacin dentro de la construccin, datos que permitieron interpretar lo siguiente;

Del anlisis realizado, en la figura 5, se observa que el 12 % de profesionales obtienen el total de los materiales al inicio de la obra, lo que resulta contraproducente dentro del proyecto, ahora bien, del 88 % que adquieren el material segn su necesidad, la figura 6 muestra que solamente el 37 % de estos, planifican su suministro de acuerdo a un cronograma de ejecucin de obra.

 


Figura 5: Tipo de adquisicin de materiales.

Fuente: Elaboracin propia.

 


Figura 6: Adquisicin de materiales segn cronograma de obra.

Fuente: Elaboracin propia.

 

Una vez interpretados estos resultados, se procedi a identificar los criterios bsicos de control de bodega, obteniendo que menos del 29 %, en promedio, realizan algn control dentro de sus bodegas de materiales o al momento de adquirirlos, lo que deja a ms de 1/3 de las bodegas sin control ni revisin alguna, resultando una baja administracin de sus propias materias primas y un bajo control de las mismas, datos presentados en la figura 7.

 


Figura 7: Criterios bsicos de control de bodega.

 

Fuente: Elaboracin propia.

 

Para poder contrarrestar esta informacin, se averigu si existe o no una coordinacin directa con algn responsable para el manejo continuo de las bodegas de construccin en los proyectos, encontrando que solo el 19% de las personas que cuentan con bodegas, tienen un responsable directo para su manejo, de los cuales el 75 % realizan aparte del control de almacenamiento otras actividades dentro de los proyectos, como por ejemplo trabajos de albailera en la construccin; provocando esto descuidos y desorden en su adecuado control (figuras 8 y 9).


Figura 8: Proyectos con responsable de bodega - Bodeguero.

Fuente: Elaboracin propia.

 

 

Figura 9: Actividades del bodeguero.

Fuente: Elaboracin propia.

 

Otro factor importante, que se consider en esta etapa, fue analizar las opiniones de los proveedores, agentes directos en la ejecucin de obras y proyectos de construccin, los mismos que resultan los conexos directos con el respectivo uso de bodegas, pues son los que aprovisionan la materia prima para una correcta correlacin entre almacenamiento, gestin y distribucin dentro del proyecto. En tal virtud, se pudo identificar que el 83 % de los proveedores se encuentran dentro de un rango de distancia de aproximadamente 15Km al proyecto en ejecucin, lo cual resulta beneficioso para el constructor por los tiempos de entrega y gestin de pedidos, independientemente de si el constructor cuenta o no con bodega. Datos expuestos en la figura 10.

 

Figura 10: Proveedores dentro de la zona.

Fuente: Elaboracin propia.

Lo figura 11, permite inferir que, segn los beneficiarios de dichos proveedores, se considera que menos del 20%, no reciban el material dentro de los plazos establecidos durante los pedidos ejecutados.

 

Figura 11: Recepcin de material dentro de plazos establecidos.

Fuente: Elaboracin propia.

 

Con este panorama, a travs de observaciones sistemticas, se verific el manejo de las bodegas existentes dentro de la zona analizada, correlacionando e interpretando lo siguiente:

La figura 12 muestra que el 78 % de las edificaciones residenciales analizadas, cuentan con bodegas desde el inicio de su construccin, en el 22 % restante, su bodega se implement durante el avance de la construccin, determinando que durante su implementacin se dieron una serie de descoordinaciones de los materiales hasta la implementacin de un espacio para su acaparamiento, obteniendo tiempos muertos de espera de llegada de la materia prima, tiempos repetitivos de descarga y desperdicios de materiales, adems una de las primeras acciones y consideraciones fsicas dentro de los proyectos debe ser la implementacin de espacios destinados al almacenamiento de materiales, equipos entre otros.

 


Figura 12: Porcentaje de implementacin de bodegas al inicio del proyecto.

Fuente: Elaboracin propia.

 

Se pudo comprobar (figura 13), que el 89 % de los proyectos de edificaciones, dentro de sus bodegas, no realizan una adecuada distribucin de almacenamiento ni espacios, produciendo un desorden y desorganizacin al momento de la distribucin para su uso, conllevando a la generacin de riesgos importantes para la seguridad de los trabajadores.

 


Figura 13: Caractersticas internas de uso de bodega.

Fuente: Elaboracin propia.

 

Es importante acotar que, el almacenamiento de materiales se debe realizar en relacin a condiciones adecuadas dentro de las bodegas, en concordancia a los materiales proyectados para su uso, segn el cronograma de ejecucin debidamente controlado, planificado y considerando las recomendaciones de los fabricantes, con el fin de evitar daos y mala calidad de los mismos.

De igual manera, en la figura 14, se pudo interpretar que, al momento de contar con las bodegas, el 56 %, las manejan desordenadas, sin espacios libres de circulacin, aumentando riesgos de accidentes y desperdicio de espacios de almacenamiento, aumentando la posibilidad de desperdicio y dao de materiales por su inaccesibilidad.

Por otra parte, se evidencia la falta de formatos de control de obra, correlacionando lo obtenido durante las encuestas a los profesionales de la construccin, con lo que se obtuvo que ms del 70 % carece de conocimiento de manejo de formatos de control, o simplemente no aplica dichos consejos, desconociendo sus beneficios.

 

 

Figura 14: Implementacin de formatos de control.

Fuente: Elaboracin propia.

 

Se observ, dentro de los resultados de la figura 14 que, a pesar de llevar un formato de control, estos no son procesados para poder identificar y depurar dicha informacin, para su aplicacin dentro del proyecto.

Finalmente, la figura 15 detalla un anlisis de los tiempos muertos, interpretando que, el 67 % producen un desperdicio de tiempo entre mantenimiento de bodega, un 56 % por carga y descarga por reubicaciones interiores, y un 56 % por desalojo de material en malas condiciones, ejecutados por un promedio de 3 personas en bodega y una vez por semana, produciendo un panorama de desperdicio estimado de 18 horas/hombre por mes, por cada intervencin dentro de la bodega por manejos indebidos en los proyectos.

 


Figura 15: Anlisis de tiempos muertos en bodega.

Fuente: Elaboracin propia.

 

Discusin

Los manejos de bodegas dentro de la construccin, no son considerados como un punto primordial durante su desarrollo, pues existen divergencias en cuanto a la implementacin fsica de espacios dentro del proyecto, lo cual resulta perjudicial a la hora del inicio y organizacin del proyecto.

Ante esto, se propone, considerar dentro de la logstica de bodegas y para que el buen manejo del material pueda ser eficiente, disponer de la exclusividad de control a una sola persona, con la disponibilidad del 100 % de su trabajo destinado al control, abastecimiento y suministro de los materiales, producindose de esta manera aumentos en productividad, ya que segn [2] la eficiencia administrativa de los materiales est relacionada por la manera en la que se coordina las reas operativas de la constructora

Adems, es necesario realizar una correcta logstica del manejo de bodega, enfocada a la toma de decisiones, que incluye escoger a los proveedores por parte del responsable jerrquico del proyecto, pues al tener definida una lista de posibles proveedores se evita negligencias en las disposiciones para el abastecimiento hacia bodega, ratificando lo planteado por [7].

Tambin, se debe considerar que, esta lista de proveedores, de ser posible debe estar dentro de un rango no mayor a 15 km del radio de influencia del proyecto, pues esto ayuda a mejorar los tiempos de entrega y coordinacin entre beneficiario y proveedor, siempre y cuando los precios de los materiales sean a conveniencia del proyecto.

En la elaboracin de esta propuesta se pudo apreciar la falta de conocimiento de la importancia que resulta una correcta correlacin entre lo que respecta a la integracin del cronograma de planificacin de obra y un cronograma de planificacin de suministro de materiales, lo que se traduce en un gran desperdicio de espacios de almacenamiento, desorden de materiales, y desconocimiento de la disponibilidad de los materiales dentro de la obra, as como tambin, la provocacin de tiempos muertos por parte del personal, provocando rendimientos de horas/hombre innecesarias y en actividades distintas para las que fueron contratados. Para evitar todo esto, es pertinente llevar un correcto control y manejo de bodega dentro de un proyecto.

Otro punto importante en el anlisis, es contar con formatos de control para los materiales, lo que permitir organizar adecuadamente el proyecto, mantendr informados a los responsables tcnicos del mismo, pues de esta manera se elimina la compra repetitiva de materiales existentes en bodega, por trabajos no programados o de emergencia dentro de su ejecucin, relacionando lo recomendado por [6], dentro del control de inventarios.

Para incrementar la rentabilidad se debe eliminar en la manera de lo posible ambientes laborables peligrosos, desorganizados, de poco orden y con desperdicios de materiales de obra.

Finalmente, es importante estandarizar el manejo de bodegas para este tipo de casos de estudio, que posibilite al constructor en general, llevar un correcto manejo y control de su materia prima dentro de la obra, mejore la toma de decisiones y pueda entender, proveer y controlar toda su cadena de suministro de materiales durante el ciclo de vida de la construccin de la edificacin, es por ello que la figura 16, puntualmente detalla la propuesta resultante de este proyecto de investigacin, que debe ser asumida para que, al implementarla, se obtenga un manejo eficiente y controlado de bodega de materiales dentro de la construccin de edificaciones residenciales.

 


Figura 16: Propuesta para una adecuado manejo y control de bodegas.

Fuente: Elaboracin propia.

 

 

 

 

Conclusiones

El planteamiento de un espacio fsico y organizado para la disposicin de materiales es fundamental para un proyecto, de esto depende primordialmente el xito de un correcto manejo y control de bodegas dentro de la construccin.

Organizar, planificar y correlacionar el cronograma de obra con la planificacin de solicitud de materiales dentro de un proyecto de construccin, determina el punto de partida para poder definir tanto el tipo, como la cantidad de material a implementar, evitando de esta manera retardos innecesarios y tiempos muertos dentro de la ejecucin de la obra que al final resultan perjudiciales para el proyecto.

La contratacin de una persona responsable de bodega, es primordial para un correcto control de los materiales disponibles, mejorando la comunicacin y toma de decisiones en cuanto al suministro, distribucin y manejo final del material, adems, mejora su seguimiento y reduce los desperdicios y daos de la materia prima para su posterior utilizacin.

Es fundamental el implemento de formatos de control dentro de los proyectos, conocer en tiempo real la disponibilidad de recursos previo a su implementacin, salvaguardando la normal ejecucin del proyecto y evitando inconvenientes.

Dentro de todo proyecto en general, se debe pensar dentro de su ciclo de vida, la implementacin de estas y otras herramientas para mejorar el control, suministro y disposicin de materiales dentro de las bodegas de construccin, pues es importante considerar que todos los beneficios que reduzcan costos y aumenten rendimientos son siempre a favor del proyecto y su ejecutor.

A futuro, queda abierta la posibilidad de implementar la automatizacin de esta propuesta, de tal manera que acelere su control y mejore la comunicacin entre el personal administrativo del proyecto y su personal de obra, ahorrando tiempo y dinero para su planificacin.

 

Referencias

1.      Almayda, F., & Serrano, G. (2010). Gua para la administracin de los materiales de construccin aplicada a proyectos de obra civil. 58. https://repository.upb.edu.co/bitstream/handle/20.500.11912/1235/digital_19978.pdf?sequence=1

2.      Carcao, S., Grif, Z., & Fajardo, N. G. (2009). La administracin de los materiales en la construccin. Ingeniera, 13(3), 6171.

3.      Martnez, L. F., & Serpell, A. (1990). Recomendaciones para aumentar la productividad en la construccin. Revista Ingeniera de Construccin, 111.

4.      Molina Ayala, M., Rios Mndez, R., & Yanque Daz, F. (2017). Propuesta de mejora del proceso de abastecimiento de materiales para la Constructora EOM Grupo. Repositorio de La Universidad Del Pacfico - UP.

5.      Mundo Constructor | La realidad actual de la construccin ecuatoriana. (n.d.). Retrieved August 26, 2020, from https://www.mundoconstructor.com.ec/la-realidad-actual-de-la-construccion-ecuatoriana/

6.      Janosik, S. M. (2005). 済無No Title No Title. NASPA Journal, 42(4), 1. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004

7.      Cap, J. (2005). Gestin del conocimiento en la cadena de suministro de la construccin. Directivos Construccin, 176, 2028. http://pdfs.wke.es/3/8/4/8/pd0000013848.pdf

 

 

 

 

 

2020 por los autores. Este artculo es de acceso abierto y distribuido segn los trminos y condiciones de la licencia Creative Commons Atribucin-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) (https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/).

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