Ciencias econmicas y empresariales

Artculos de revisin

 

Modelo de liderazgo transformacional para la optimizacin de la responsabilidad social de organizaciones corporativas

 

Transformational leadership model for the optimization of social responsibility of corporate organizations

 

Modelo de liderana transformacional para a otimizao da responsabilidade social de organizaes corporativas

Miguel Alberto Romero-Zambrano I

[email protected]

https://orcid.org/0000-0002-6990-0416

 

Vicente Eduardo Pazmio-Chica II

[email protected]

https://orcid.org/0000-0002-0851-1214

 

Mara del Mar Hidalgo-Cedeo III

[email protected]

https://orcid.org/0000-0002-8899-0461

 

Correspondencia: [email protected]

 

 

*Recibido: 16 de marzo de 2021 *Aceptado: 22 de abril de 2021 * Publicado: 10 de mayo de 2021

 

 

 

       I.            Magister en Administracin de Empresas, Diploma Superior en Educacin Universitaria por Competencias, Ingeniero Comercial, Universidad Laica Eloy Alfaro de Manab, Extensin Baha de Caraquez, Baha de Caraquez, Ecuador.

    II.            Diploma Superior en Educacin Universitaria por Competencias, Magister en Administracin de Empresas, Ingeniero Comercial, Formacin De Formadores, Universidad Laica Eloy Alfaro de Manab, Extensin Baha de Caraquez, Baha de Caraquez, Ecuador.

III.            Magister en Administracin de Empresas, Ingeniera en Contabilidad y Auditora, Formacin de Formadores, Universidad Laica Eloy Alfaro de Manab, Extensin Baha de Caraquez, Baha de Caraquez, Ecuador.

Resumen

Este estudio tiene como objetivo general proponer un modelo de liderazgo transformacional para la optimizacin de la responsabilidad social y las organizaciones corporativas. El mtodo empleado fue la investigacin descriptiva, explicativa y proyecto factible. Tuvo como resultado una tendencia alta a plantear la existencia de una relacin significativa entre las variables existentes, lo que genera la factibilidad para crear un modelo efectivo con base en estas dos variables. En conclusin se plantea que este tipo de liderazgo, se ubica en el contexto de la direccin o conduccin gerencial, como otro pilar que debe poseer el gerente exitoso para desarrollar una empresa con objetivos estratgicos claros y efectivos, adems impacta favorablemente al clima organizacional. Con relacin a la Responsabilidad Social Corporativa, existen dos tipos de empresas, la primera donde es razonable, a no ser que se trate con una empresa autista que piense que nada debe a la sociedad y que a la larga se ver debilitada frente a los retos de una competitividad global.

Palabras claves: Liderazgo Transformacional; Responsabilidad Social Corporativa.

 

Abstract

The general objective of this study is to propose a transformational leadership model for the optimization of social responsibility and corporate organizations. The method used was descriptive, explanatory and feasible project research. The result was a high tendency to propose the existence of a significant relationship between the existing variables, which generates the feasibility to create an effective model based on these two variables. In conclusion, it is proposed that this type of leadership is located in the context of management direction or conduction, as another pillar that the successful manager must have to develop a company with clear and effective strategic objectives, and it also has a favorable impact on the organizational climate. With regard to Corporate Social Responsibility, there are two types of companies, the first where it is reasonable, unless it is with an autistic company that thinks that it owes nothing to society and that in the long run it will be weakened in the face of challenges of a global competitiveness.

Keywords: Transformational Leadership; Corporate Social Responsibility.

 

Resumo

O objetivo geral de ste estudo propor um modelo de liderana transformacional para a otimizao da responsabilidade social e das organizaes empresariais. O mtodo utilizado foi a pesquisa descritiva, explicativa e de projeto vivel. O resultado foi uma alta tendncia a propor a existncia de uma relao significativa entre as variveis existentes, o que gera a viabilidade de se criar um modelo efetivo a partir des sas duas variveis. Em concluso, prope-se que este tipo de liderana se situe no contexto da direo ou conduo da gesto, como mais um pilar que o gestor de sucesso deve ter para desenvolver uma empresa com objetivos estratgicos claros e eficazes, e tambm de impacto favorvel sobre o clima organizacional. No que dizrespeito Responsabilidade Social Corporativa, existem dois tipos de empresas, a primeiraonde razovel, a menos que sejacomuma empresa autista que pensa que nodeve nada sociedade e que no longo prazoficar fragilizada diante de desafios de uma competitividade global.

Palavras-chave: Liderana Transformacional; Responsabilidade Social Corporativa.

 

Introduction

Cada ser humano tiene una forma particular de abordar la realidad, aprender, resolver problemas, inferir, desenvolverse en su entorno o seguir ciertos patrones que lo asemeja o diferencia de los otros. Esto se debe primordialmente a los estilos de pensamiento, los cuales se forman antes de nacer y se va consolidando en forma gradual en la medida en que el individuo interacciona con su medio ambiente. Por tanto crear un modelo conlleva consigo, un patrn de conocimientos dirigidos a comprender una realidad a travs de un paradigma donde se planteen soluciones de las contradicciones en la problemtica.

En el campo de la gerencia, el uso de los modelos es una manera en que el gerente enfoca sus tareas, dependiendo de las situaciones a que se enfrenta, de all, se manifestara un estilo determinado de liderazgo; es decir, el estilo de pensamiento se reflejar en la capacidad o aptitud que l tome para solucionar debilidades organizacionales.

En este contexto cada vez ms complejo, las grandes empresas requieren contar con cuerpos directivos dotados de capacidades acordes con la poca. Ellos deben tener incorporadas las habilidades de gestin, liderazgo y adaptacin al cambio con altos niveles de compromiso organizacional. De tal manera, que puedan alcanzar una mayor eficiencia y eficacia en la administracin de los recursos de los que se dispone. Cannic, Koontz y Weihrich(2012).

Los sealamientos anteriores, permiten considerar el papel fundamental que juega el gerente como promotor principal que propicia los cambios en el marco de un proceso de construccin de modelo de eficiencia, esto genera cierto grado de autonoma organizacional, bajo una visin compartida, capaz de gestionar y de aprender en equipo ante el compromiso de compartir la visin personal con la visin de quienes estn involucrados en la bsqueda de decisiones que satisfagan las necesidades de la corporacin, con el propsito de que sta cumpla con su labor socio productiva.

Las organizaciones a nivel corporativo, se constituyen en sistemas complejos una vez que centralizan lo humano y lo tecnolgico, se unifican como un sistema socio-tcnico. En ese sentido, es indispensable comprender la importancia del talento humano involucrado en este sistema dado que los individuos constituyen el sistema social interno de una organizacin, por tanto, el factor humano son los seres que viven, sienten, piensan y trabajan en las organizaciones para alcanzar los objetivos estratgicos y metas globales. Es por ello, que las organizaciones humanas en la actualidad no es la misma de ayer. En particular, la fuerza laboral adquiri una gran diversidad lo que a su vez, plantea retos que la administracin debe resolver, como por ejemplo ambientes laborales complejos con caractersticas muy particulares. Newstrom (2011).

A nivel mundial las mejoras de las condiciones laborales han demostrado que las inversiones de las empresas como; Google, Inc., Polar y Coca Cola, va en funcin del mejoramiento de sus condiciones laborales; es decir, est dirigida a las necesidades internas y la tecnologa, lo cual, les ha permitido mantenerse a la vanguardia de sus mercados y ser casos de estudios, en todos los niveles acadmicos. Adems, las organizaciones deben tener un talento humano responsable, comprometido, capaz, dado que forman parte central de la productividad esperada. Alcal (2013).

Con base en lo anterior, Koontz, Weihrich y Cannice (2008), plantean que lo ideal para las organizaciones sera combinar dos elementos fundamentales, el primero, el talento humano motivado, capacitado, con disposicin a lograr los objetivos de la organizacin y segundo, los distintos factores que hacen vida dentro de los procesos, recursos y elementos para concretar el beneficio de la empresa.

De all que el desempea laboral de un trabajador, va a depender del trato que el jefe tenga con sus supervisados, la relacin entre el personal de la empresa e incluso la relacin con personas ajenas a ella puede influenciar de manera positiva o negativa en la productividad organizacional. Es por ello, que todo trabajador mientras ms se sienta bien consigo mismo y con todo lo que gira alrededor de ella, mejor cumplir sus funciones, lo que confirma el principio de que la gente feliz entrega mejores resultados. Manes (2008).

Segn Altuve y Serrano (1999:36) el desempeo laboral, es la utilidad, rendimiento o productividad a las cuales se est obligado a ejecutar; es decir, que es la manera en que el trabajador realiza una labor que le corresponde y se evala durante las revisiones de su rendimiento, mediante las cuales un empleador tiene en cuenta factores como la capacidad de liderazgo, la gestin del tiempo, las habilidades organizativas y la productividad para analizar cada empleado de forma individual.

En otro aspecto relevante, la actividad empresarial y corporativa atraviesa ciertos desniveles, que viven inmersos en transformaciones radicales, profundas y globales; cambios evidenciados en la esfera de relaciones donde operan, exigiendo stos formas de interaccin que sin perder la capacidad para actuar en un mercado de competencia, puedan ser capaces de garantizar la cooperacin necesaria, para transitar en un mundo vertiginoso en virtud de que se encuentran sumergidos en la incertidumbre cuya dinmica opera alrededor de la transformacin constante del conocimiento, de la tecnologa, de las sociedades y de los individuos. Una de esas transformaciones se presenta en los trabajadores, quienes en la actualidad deben verse o definirse como el cliente interno y no como la mano de obra de las organizaciones.

Todo lo anterior, permite la posibilidad de desarrollar un modelo de liderazgo, en el que el personal debe ubicarse primero en las situaciones, seguidamente en la labor del lder que siempre debe ir orientada a los grupos de trabajo, ya que son ellos su razn de ser y quienes experimentarn los cambios que han surgido en la organizacin. Por tanto, es necesario que se propicie climas basados en la participacin, el intercambio de ideas y el debate, debido a que laautoridad excesiva disminuye la motivacin.

Con relacin al liderazgo cabe sealar que Cannice, Koontz, y Weihrich (2012), lo enfocan como el arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposicin y entusiasmo hacia el logro de objetivos del grupo. En teora no solo se deben alentar a las personas a que desarrollen disposicin para trabajar, sino a que lo hagan con fervor y asertividad, puesto que el entusiasmo e intensidad en la ejecucin del trabajo, genera confianza y esto refleja la experiencia y la capacidad tcnica de los trabajadores.

Cuando se delimita el liderazgo hacia una direccin, se observa que existen muchos tipos y estilos a manera conductual tales como el autoritario, democrtico y laisser faire, que se reflejan el comportamiento humano en la cotidianidad y en el mbito gerencial el liderazgo transformacional, participativo y situacional. Por lo antes sealado, se toma para este estudio el eje terico sobre el liderazgo transformacional, en virtud de que este permite que las competencias ms importantes que consiguen el perfil transformador del lder sean la visin global, el pensamiento estratgico, pensamiento conceptual, orientacin al logro, la capacidad de movilizacin, la capacidad de influencia y la empata.

Desde el aspecto de creacin, un modelo de liderazgo transformacional, conllevar a consigo la armona y proteccin de la clase trabajadora, adems de ejes verticales (ascensos, beneficios, remuneracin de acuerdo a las situaciones financieras) y horizontales (normativas y reglamento) que logren la eficiencia en los procesos de produccin. En la actualidad, todo gerente debe ser lder de su organizacin. Por tanto, requiere de nuevas capacidades que definan su enfrentamiento a la diversidad, adems de una efectiva capacidad de superacin, mezclado con altos niveles de autoconfianza y perseverancia dirigidos hacia la orientacin al logro de objetivos estratgicos.

Cabe mencionar, que el liderazgo transformacional puede contribuir al desarrollo de elementos clave para la vida de la organizacin, como el contrato psicolgico, el compromiso organizativo o una cultura fuerte. Con respecto al contrato psicolgico, este refleja un conjunto no escrito de compromisos entre el individuo y la organizacin respecto a lo que cada uno ha de aportar y lo que recibir, esto se visualiza en la visin de la organizacin en la que manifiesta claramente sus propios valores; el estmulo hacia el compromiso con los valores intrnsecos de la misin y del propio trabajo; confirmando en la prctica diaria qu conductas son aceptables en la compaa.

Con relacin al compromiso de la organizacin, mediante la descripcin de la conducta que se demanda, el refuerzo visible delas contribuciones realizadas y el incremento de la responsabilidad personal al mostrar que las consecuencias de las acciones particulares repercuten en terceros. Estos dos elementos dan la base para una orientacin hacia la productividad y calidad organizacional.

Otro punto relevante es la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), que segn Server (2005), esta se enfoca en dos vertientes, una dimensin interna y otra externa. Es decir, dentro de la empresa (mbito interno), las prcticas responsables en lo social afectan en primer lugar a los trabajadores y se refieren a cuestiones como la inversin en recursos humanos, la salud y la seguridad y la gestin del cambio; mientras que las prcticas respetuosas con el medio ambiente tienen que ver sobre todo con la gestin de los recursos naturales utilizados en la produccin. En este sentido, en esta dimensin se ubica, la gestin del recurso humano, sus prcticas responsables de contratacin sin discriminacin, adems, de contribuir a definir mejor las necesidades de formacin mediante una asociacin estrecha con los agentes locales que disean los programas de educacin y formacin.

Con respecto a la salud y seguridad en el lugar de trabajo, esto se debe reflejar a medida que aumentan los esfuerzos por mejorar las situaciones laborales en el lugar de trabajo, otro factor relevante, es la adaptacin al cambio, ya que pocas empresas no necesitan una reestructuracin, acompaada a menudo de una reduccin de nmina, debido a que reestructurar desde un punto de vista socialmente responsable significa equilibrar y tener en cuenta los intereses y preocupaciones de todos los afectados por los cambios y las decisiones. En este mismo contexto, la gestin del impacto ambiental y de los recursos naturales, como la disminucin del consumo de recursos o de los deshechos y las emisiones contaminantes pueden reducir el impacto sobre el medio ambiente; tambin puede resultar ventajosa para la empresa al reducir sus gastos energticos, eliminacin de residuos, disminuir los insumos y los gastos de descontaminacin. Por ello, en el mbito medioambiental puede ser considerada un marco slido para el fomento de la responsabilidad social de las empresas.

En la dimensin externa, se extiende hasta las comunidades locales incluyendo, adems de los trabajadores y accionistas, a otros interlocutores tales como socios comerciales y proveedores, consumidores, autoridades pblicas y organizaciones sociales defensoras de los intereses de las comunidades locales y el medio ambiente.

Para este estudio se toma como base la dimensin interna, que relaciona la organizacin con el talento humano eje fundamental para el xito corporativo o empresarial, de all, nace la situacin investigativa para la generacin de un modelo de liderazgo transformacional que optimice la responsabilidad social de organizaciones corporativas, como base para el logro de la eficiencia laboral, en cada rea de las empresa, por ser el talento humano el eje vital de toda organizacin.

Para este proceso investigativo se plantea el siguiente objetivo general de proponer un modelo de liderazgo transformacional para la optimizacin de la responsabilidad social de las organizaciones corporativas, esto se hizo operativo a travs de los objetivos especficos; primero analizar el liderazgo transformacional hacia la calidad en las funciones laborales y segundo, determinar la relevancia de la responsabilidad social interna en las organizaciones con respecto al talento humano: Todo en funcin de disear un modelo basado en liderazgo transformacional que mejore la responsabilidad social interna en las organizaciones corporativas.

Este artculo se justifica, a travs de necesidades del mejoramiento de los procesos laborales, muy especficamente en sus funciones sustantivas y en contexto de la responsabilidad social que tiene la empresa con sus empleados, debido a que en la actualidad existe grandes disyuntivas socioeconmicas y financieras producidas por la Pandemia del COVID 19, que ha afectado algunas empresas corporativas en el ramo de la productividad y calidad de servicio y productos menguando sus finanzas, vindose obligados a la reduccin de personal como medida de contingencia para no reducir sus procesos globales competitivos.

Materiales y Mtodos

Este artculo se delimit a dos contextos tericos; el liderazgo transformacional y la responsabilidad social corporativa interna, desde el mbito de la atencin del recurso humano, como fuente del logro de la excelencia empresarial, adems, se enfoc en el paradigma positivista en un estudio descriptivo - exploratoria, proyecto factible, con base a revisiones exhaustivas de acciones que han tomados grandes empresas.

El liderazgo transformacional segn Bass (1995), se refiere al proceso de inducir cambios importantes en las actitudes de los miembros y crear compromiso para cambiar los objetivos y las estrategias. Por su parte, Martnez y Torres (2012), lo definen como un proceso de influencia basado en la idealizacin, motivacin, estimulacin intelectual y consideracin individualizada para el cambio de actitudes de los miembros en aras de crear compromisos que contribuya al cambio de los objetivos y las estrategias. Este liderazgo expresa claramente una visin e inspiran a sus seguidores; tambin tienen la capacidad de motivar, conformar la cultura de la organizacin y crear un clima favorable para el cambio organizacional. (Cannice, Koontz y Weihrich, 2012).

Otra definicin importante es la de Prez (2006:34), quien plantea que este tipo de liderazgo es trascendental para el intercambio entre los integrantes de la organizacin y el lder, porque invita a los miembros del grupo a que abandonen sus propios intereses en beneficio de los intereses colectivos, lo que implica una transformacin implcita.

Por tanto, este tipo de liderazgo supone el desarrollo de los seguidores y al mismo tiempo el cumplimiento delos objetivos comunes, convirtindose en el instrumento utilizado por el lder para trascender el intercambio y provocar cambios de necesidades, creencias y valores en sus seguidores. En este tema, los autores anteriores, coinciden en que el liderazgo transformacional involucra una fuerte identificacin entre los subordinados y el lder, ya que integra una visin compartida del futuro, logrando ir ms all del intercambio de intereses sobre premios contingentes.

Otro concepto relevante es la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), segn Lizcano, (2002) bsicamente es asumir la esencia social de las organizaciones empresariales como conjunto de personas que interactan en el marco de la sociedad, tanto desde un punto de vista de su propia composicin elemental como desde la ptica de miembro integrante de un sistema social. A travs de la RSC las empresas se conciencian del impacto de su accin sobre todos los stakeholdersy expresan su compromiso de contribuir al desarrollo econmico, a la vez que a la mejora de la calidad de vida de los trabajadores y sus familias, de la comunidad donde actan y de la sociedad en su conjunto.

De acuerdo con Server (2005). La RSC genera confianza y mejora la reputacin de las organizaciones que la practican e incluso se puede afirmar que tiene efectos positivos en el incremento del resultado econmico. Se ha de considerar, que es una ventaja competitiva de las empresas, ya que, en algunas sociedades las personas elijen los productos ofertados por una empresa que sea responsable socialmente y que tenga como prioridad el cuidado del medioambiente, que los productos de otra empresa que no tenga en cuenta todas estas medidas.

 

Principios metodolgicos

El presente artculo es de tipo descriptivo y exploratorio, ya que se somete a un anlisis en el que se mide y evalan diversos aspectos o componentes tericos relacionados al problema a investigar (Hernndez, Fernndez y Baptista (2010). Segn los mismos autores, es descriptivo, ya que consiste en especificar propiedades, caractersticas y rasgos importantes de cualquier fenmeno que se analice. Asimismo, describe tendencias de un grupo o poblacin, muestran con precisin los ngulos o dimensiones de un fenmeno, suceso, comunidad, contexto o situacin.

Adems tiene un carcter exploratorio, ya que tiene como propsito explorar en torno al liderazgo transformacional y la responsabilidad social en Organizaciones Corporativas. De acuerdo Hernndez, Fernndez y Baptista (2010) la investigacin exploratoria es el diseo de la investigacin que tiene como objetivo primario facilitar una mayor penetracin y comprensin del problema que enfrenta el investigador, por ello posee ambos tipos de investigacin.

Aunado, a estos procesos, se le anexa el Proyecto Factible, en virtud de que se dise un modelo basado en liderazgo transformacional que mejore la responsabilidad social interna en las organizaciones corporativas. Esta modalidad de estudio consiste, segn la Universidad Pedaggica Experimental Libertador (2006), en la investigacin, elaboracin y desarrollo de una propuesta de un modelo operativo viable para solucionar problemas, requerimientos o necesidades de organizaciones o grupos sociales, puede referirse a la formulacin de poltica, programas, tecnologas, mtodos o procesos, igualmente se utiliza para dar respuesta de solucin viable a un problema donde no solamente se analiza la situacin problemtica sino que se proponen alternativas de solucin.

 

Resultados

Analizar el liderazgo transformacional hacia la calidad en las funciones laborales, constituye la plataforma para el cambio de pensamiento de las grandes corporaciones. Segn Snchez (2018), Este liderazgo ofrece a las empresas una va de atencin para el logro de la eficiencia con base en la excelencia de la aplicabilidad de sus funciones laborales, adems, es cierto que el lder transformacional se interesa por las personas y que en varios momentos del proceso enfoca su mirada en el aspecto individual. Sin embargo, si lo hace noes porque considere a cada miembro como un elemento aislado e separado por el contrario, su objetivo es ayudar a reforzar el vnculo que mantiene con la organizacin.

Cabe sealar lo que Corts (2012), establece al considerar que las empresas son las principales beneficiadas cuando se habla aplicar un modelo de liderazgo de estas caractersticas, por tanto es necesario entender el cmo y de qu forma se reflejan estas ventajas: desarrollo de habilidades laborales.

Por consiguiente puede suceder segn Herbst (2018) que los cambios generados por el lder transformacional no slo se reflejen en el aspecto operativo, sino que genere una transformacin en el clima laboral propiciando ideas renovadas, tambin es posible que surjan nuevas habilidades, talentos o destrezas en las personas. Otro valor que se refuerza con este tipo de liderazgo, es el aumento de la autoestima de los trabajadores. No importan tanto las labores que desempeen las personas como el clima laboral en que lo hagan. Es por ello, que cuando existen la motivacin y los estmulos adecuados, los empleados de una compaa sienten que son importantes y que su labor tiene sentido. A su vez, la motivacin tambin es motor de escenarios en los que las ideas y las propuestas fluyen con ms naturalidad que en sistemas de liderazgos autoritarios o demasiado jerarquizados.

Con relacin a la determinacin de la relevancia de la responsabilidad social interna en las organizaciones con respecto al talento humano, la Responsabilidad Social Corporativa es como un arreglo al cual las empresas deciden voluntariamente contribuir al logro de una sociedad mejor y un medio ambiente ms limpio y se define Segn Server (2005) como una "la integracin voluntaria por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores".

Lo que se puede inferir, que la RSC est relacionado con la parte de la actividad voluntaria de las empresas relativa a la mejora de la sociedad a la que pertenecen y a la preocupacin por el medio ambiente en el que se encuentran. Esta responsabilidad debe expresarse frente a sus propios trabajadores y en general, frente a todos los interlocutores de la empresa que pueden influir en su xito. Es relevante, destacar que para este artculo solo se trabaj el aspecto interno. Debido a que se busca desarrollar el talento humano de las organizaciones.

Al unificar los dos trminos, se observa una tendencia alta al mejoramiento del recurso humano, desde el aspecto terico, lo que conlleva a plantear la existencia de una relacin significativa entre las variables existentes, lo que genere la factibilidad para crear un modelo efectivo con base en estas dos variables. La tendencia en la revisin terica desde el punto vista organizacional refleja un alto grado de aceptacin a estas dos variables, que se pueden unificar bajo el modelo de liderazgo transformacional para la optimizacin de la responsabilidad social de organizaciones corporativas.

 

Propuesta del estudio

Liderazgo transformacional y responsabilidad social interna como estrategia de mejora organizacional corporativa.

 

Diagnostico

Este artculo nace de las debilidades encontradas en los resultados sobre el analizar el liderazgo transformacional hacia la calidad en las funciones laborales. Debido a que las empresas en la actualidad han optado por despidos masivos como estrategia de salvacin por la disminucin de la produccin y rentabilidad, siendo esto el camino ms fcil. Pero a veces lo ms fcil no es correcto por tanto algunas empresas han optado por distribucin de horarios, disminucin de sueldos, teletrabajos, acciones que son viable pero que no ayudan al trabajador.

Es por esta razn, que esta variable del liderazgo transformacional como estrategia de sinergia organizacional, agrupa unos elementos importantes para el beneficio y visualizacin de estrategias nuevas de solucin para el aumento de la produccin. Otro punto importante es la relevancia de la responsabilidad social interna en las organizaciones con respecto al talento humano, es decir, la Responsabilidad Social Corporativa, desde lo interno. Este presupuesto podra ayudar a aumentar los beneficios de salud y alimentacin de los trabajadores, aumentara el nivel de fidelidad y compromiso institucional, debido a que se fortalecera la filosofa de gestin de la corporacin

La unin de estas dos variables puede reorientar el pensamiento estratgico del gerente hacia la bsqueda soluciones efectivas y eficientes sin tener que despedir a sus empleados, lo que conllevara a plantear la existencia de una relacin significativa entre el gerente y los empleados. Por otra parte, la tendencia en la revisin terica desde el punto vista organizacional refleja un alto grado de aceptacin a estas dos variables, que se pueden unificar bajo el modelo de liderazgo transformacional para la optimizacin de la responsabilidad social de organizaciones corporativas.

 

Justificacin

En la actualidad las grandes empresas atraviesan por ciertos puntos crticos por la falta de claridad en las reglas econmicas, polticas, financieras y sociales que rigen el quehacer productivo, debido a la Pandemia del COVID -19, Esto ha sido uno de los problemas que no tom en cuenta la gerencia, ya que es algo inesperado, con grandes restricciones en diferentes mbitos productivos

Este proyecto busca concientizar a las empresas sobre la relevancia que tiene el Liderazgo transformacional y responsabilidad social interna como estrategia de mejora organizacional corporativa, a travs de un modelo productivo, como medida de proteccin de la clase trabajadora, puesto que en esto momentos se encuentran en peligro de perder sus trabajos por la cuarentena obligatoria, que induce a las empresas a reducir sus costos operativos a travs de despidos masivos.

Desde el mbito socioeconmico, este proyecto estar apoyado por un anlisis terico sustentado en las realidades actuales como estrategia para acoplar los sistemas socioeconmicos al sistema de resguardo de cargos mediante funciones laborales basados en identidad, corporativa fuerte, una escala de alta de compromiso organizacional y que motive tanto al empleado como al gerente a innovar para generar estrategias que aumenten la productividad en momentos de pandemia y as cuidar el estatus socioeconmico de los trabajadores

Desde el punto operacional, el anlisis de la factibilidad, generara los costos operacionales derivados del modelo, implementacin y seguimiento del proyecto, que se analizarn a travs de diagramas de flujo. En el caso de aquellas actividades que su desarrollo no redundar en un proceso de eficiencia Operacional - tcnico, esta se fundara en la proyeccin de las operaciones planificadas en cada accin para reordenar el modelo. Esto permitir darle relevancia operacional tcnica para futuros proyectos de este mismo tipo de sistema, es decir, ser un aporte cientfico operacional en las ciencias de la ingeniera industrial.

 

Objetivo de la propuesta

Concientizar a las empresas sobre la relevancia que tiene el Liderazgo transformacional y responsabilidad social interna como estrategia de mejora organizacional corporativa, a travs de un modelo productivo.

Factibilidad Socio - Econmica: este modelo permitir al gerente visualizar otras estrategias para acoplarse al nuevo sistema de produccin, debido a la Pandemia del COVID 19: Encontrando en lo terico prctico de los grandes intelectuales y cientficos, el conocimiento a travs de estrategias basadas en relaciones humanas como mtodo de encuentro entre el gerente y los trabajadores para encontrar un caminos ms realista y objetivo sin menospreciar al trabajador, ya que esto beneficiara a ambas partes en lo socioeconmico porque la base fundamental de una empresa son sus trabajadores. De all, la relevancia del modelo.

Institucional: Una corporacin est fundamentada en la competitividad y rentabilidad de su organizacin, con el destino de un aumento productivo a corto, mediano y largo plazo, con grandes beneficios empresariales, en la actualidad, por tanto este modelo le sugiere a los empresarios una va para l logra a la excelencia corporativa, puesto que un recurso humano con grandes ganas de producir, es lo que indica que una empresa va hacia el logro de objetivos organizaciones y estratgicos.

 

Modelo

Este modelo permite a la organizacin corporativa ubicar sus contextos laborales desde un punto de vista de las relaciones humanas. Dndole un giro a la estrategia del despido, por una estrategia de motivacin e incentivo para el aumento de la productividad. Abarca dos ejes fundamentales, el primero la base que es el Liderazgo Transformacional y segundo el acompaante, que es la Responsabilidad Social Corporativa.

Ambos, con base en el talento humano, el liderazgo hacia la mayor remuneracin laboral por cumplimiento de metas y la segunda, con el ideal de la dimensin interna, ya que se ubica dentro de la organizacin, con el pilar del reconocimiento y recompensas laborales como poltica social dirigido al aspecto salud y bienestar social, encaminados al equilibrio entre la atencin al empleado y el mejoramiento hacia la identidad y compromiso organizacional generando.

Se estructura con base en la efectividad, dentro del marco terico prctico del clima organizacional y competitividad positiva, aunado a fidelidad y aceptacin de la filosofa de gestin organizacional. Todo ellos para alcanzar el xito empresarial, que es la meta principal de cualquier empresa global o con miras hacia la globalizacin en el mercado interno y externo.

 

 

Propuesta de Modelo basado en liderazgo transformacional y responsabilidad social interna.

 


Ilustracin 1: Liderazgo transformacional

Fuente: Elaboracin propia del autor (2021)

 

Conclusiones

Para darle consecucin a este artculo se asevera que, de acuerdo al anlisis del liderazgo transformacional hacia la calidad en las funciones laborales, se puede indicar tericamente que este tipo de liderazgo, se ubica en el contexto de la direccin o conduccin gerencial, como otro pilar que debe poseer el gerente exitoso para desarrollar una empresa con objetivos estratgicos claros y efectivos. Este tipo de liderazgo hace que gerencia tenga ms pertinencia, en tanto este comprende un proceso de direccin, en el que la transformacin del entorno representa un aspecto fundamental, lo cual es posible a travs de la accin del lder transformacional, adems impacta favorablemente al clima organizacional, a los subordinados, especficamente al relacionarse con los otros empleados.

En cuanto a la determinacin a la relevancia de la responsabilidad social interna en las organizaciones con respecto al talento humano, es relevante destacar que hoy en da la RSC, existen dos tipos de empresas, la primera donde es razonable, a no ser que se trate con una empresa autista que piense que nada debe a la sociedad y que a la larga se ver debilitada frente a los retos de una competitividad global. En cuanto a la vertiente positiva de la RSC est ligada al obrar bien, a las buenas prcticas y su contribucin para el establecimiento y estabilizacin del desarrollo local. Estas disyuntivas, hacen pensar sobre la existencia de dos tipos de empresas, las que valoran al ser humano como ente fundamental para su empresa y la otra, las empresas que solo les importa la productividad y rentabilidad empresarial.

Es por ello, que se propone el diseo de un modelo basado en liderazgo transformacional que contribuya a mejorar la responsabilidad social interna en las organizaciones corporativas, ya que estas variables, se entrelazan entre la Responsabilidad Social Corporativa interna y el liderazgo transformacional, y sern los elementos fundamentales para el desarrollo de la propuesta.

 

Referencias

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