Ciencias econmicas y empresariales

Artculos de investigacin

 

Diseo de estrategias de gestin financiera para fortalecer el turismo en el cantn Salitre

 

Design of financial management strategies to strengthen tourism in the Salitre canton

 

Desenho de estratgias de gesto financeira para fortalecer o turismo no canto de Salitre

Ruddy Ronaldo Guao-Gusqui II
ruddy.guanog@ug.edu.ec
https://orcid.org/0000-0003-2079-041X
Allison Geovanina Lpez-Carriel I
allison.lopezc@ug.edu.ec
https://orcid.org/0000-0002-5463-045X

 

 

 

Alina Mara Snchez-Chvez III
alina.sanchezch@ug.edu.ec
https://orcid.org/ 0000-0003-3688-9975


alina.sanchezch@ug.edu.ec
https://orcid.org/ 0000-0003-3688-9975
Shirley Yadira Huerta-Cruz IV
shirley.huertac@ug.edu.ec
https://orcid.org/0000-0002-1591-3641
 

 

 

 


Correspondencia: [email protected]

 

 

*Recibido: 16 de marzo de 2021 *Aceptado: 22 de abril de 2021 * Publicado: 10 de mayo de 2021

 

 

 

       I.            Ingeniera en Tributacin y Finanzas, Universidad de Guayaquil, Guayaquil, Ecuador.

    II.            Ingeniero en Tributacin y Finanzas, Universidad de Guayaquil, Guayaquil, Ecuador.

III.            Magster en Administracin de Proyectos Estratgicos y Negocios Fiduciarios, Economista con Mencin en Gestin Empresarial Especializacin Finanzas, Universidad de Guayaquil, Guayaquil, Ecuador.

IV.            Magster en Administracin de Empresas, Economista con Mencin en Gestin Empresarial Especializacin Finanzas, Universidad de Guayaquil, Guayaquil, Ecuador.

 

 



 

Resumen

El turismo en Salitre ha sido poco desarrollado, esta investigacin tiene como finalidad plantear estrategias de gestin financiera que aporten al desarrollo del turismo del cantn, mediante investigaciones de campo y de documentacin con la aplicacin de metodologa exploratoria, descriptiva y explicativa que sustenten la situacin actual de Salitre. Entre los principales resultados obtenidos se evidencia que Salitre cuenta con lugares tursticos, pero no tienen la infraestructura adecuada para llamar la atencin de ms visitantes, tanto nacionales como extranjeros; los comerciantes no tienen conocimientos bsicos en la gestin financiera de sus negocios. Este estudio pretende aportar con el diseo de estrategias financieras como la programacin de capacitaciones bsicas en finanzas a emprendedores, principalmente quienes estn involucrados en el sector turstico; otra de las actividades es comparar las opciones de financiamiento para sus negocios a travs de indicadores financieros que les permita identificar la mejor alternativa. Se concluye que estas acciones propuestas contribuirn a mejorar la administracin de sus emprendimientos y la oferta turstica del cantn.

Palabras Claves: Salitre; turismo; estrategias financieras; financiamiento.

 

Abstract

Tourism in Salitre has been underdeveloped, this research aims to propose financial management strategies that contribute to the development of tourism in the canton, through field research and documentation with the application of exploratory, descriptive, and explanatory methodology that support the current situation of Salitre. Among the main results obtained, it is evident that Salitre has tourist places, but they do not have the adequate infrastructure to attract the attention of more visitors, both national and foreign; traders do not have basic knowledge in the financial management of their businesses. This study aims to contribute to the design of financial strategies such as the programming of basic training in finance for entrepreneurs, mainly those who are involved in the tourism sector; Another activity is to compare the financing options for their businesses through financial indicators that allow them to identify the best alternative. It is concluded that these proposed actions will contribute to improve the administration of their enterprises and the tourist offer of the canton.

Keywords: Salitre; tourism; financial strategies; financing.

 

 

Resumo

O turismo em Salitre encontra-se subdesenvolvido, esta pesquisa visa propor estratgias de gesto financeira que contribuam para o desenvolvimento do turismo no canto, atravs de pesquisa de campo e documentao com a aplicao de metodologia exploratria, descritiva e explicativa que apoie a situao atual de Salitre. Entre os principais resultados obtidos, fica evidente que Salitre possui pontos tursticos, mas no dispem de infraestrutura adequada para atrair a ateno de mais visitantes, tanto nacionais como estrangeiros; os comerciantes no possuem conhecimentos bsicos de gesto financeira de seus negcios. Este estudo pretende contribuir para a concepo de estratgias financeiras, tais como a programao de formao bsica em finanas para empresrios, principalmente aqueles que esto envolvidos no setor do turismo; Outra atividade comparar as opes de financiamento de seus negcios por meio de indicadores financeiros que lhes permitam identificar a melhor alternativa. Conclui-se que as aes propostas contribuiro para melhorar a administrao de seus empreendimentos e a oferta turstica do canto.

Palavras-chave: Salitre; turismo; estratgias financeiras; financiamento.

 

Introduction

Los turistas buscan en cada lugar que visitan encontrar algo ms agradable que los haga descubrir contrastes con su vida diaria: El turista cultural especializado y de calidad, que busca formas ms experienciales de hacer turismo y ms cognitivas y placenteras, establece muchas veces el contraste y la diferencia entre su entorno urbano e industrial de origen y el destino visitado (MacCanell et al., 1984, citado en Rivero& Hernndez, 2018). El turismo es la tercera fuente de ingresos no petroleros del pas despus del banano y camarn, contribuyendo con $2.288 millones de dlares en el ao 2019; para este mismo se observa un incremento del 4,3% respecto al ao 2018 (Ministerio de Turismo, Mintur, 2020).

Salitre es un cantn de la provincia del Guayas, se lo conoce como La capital montubia del Ecuador; cuenta con cuatro parroquias: Junquillal, General Vernaza, El Salitre (cabecera cantonal) y la Victoria (auza). La playa Santa Marianita es la principal atraccin turstica, por su agua dulce y gastronoma en los alrededores. A pesar de tener una gran diversidad de vegetacin y vida silvestre, aun no es considerado como un lugar estratgico para la distraccin o sitio de relajamiento para los turistas, como lo explica Flores (2016): Podemos indicar que a pesar que el cantn Salitre posee atractivos tursticos naturales y una gran biodiversidad en referente a fauna, flora, recursos e hidrografa y sector de playas (agua dulce) no cuenta con un plan de manejo(p. 18).

Para que una localidad alcance su desarrollo debe considerar aspectos financieros, econmicos, sociales, culturales, ambientales, polticos, considerados para el mejoramiento y valorizacin del territorio. Para Arroyo (2018), El desarrollo local es un proceso de transformacin de la economa y de la sociedad local, orientado a superar las dificultades y retos existentes, que busca mejorar las condiciones de vida de la poblacin, mediante el aprovechamiento de los recursos (p. 46). Por ello, este proyecto de investigacin tiene como objetivo disear estrategias de gestin financiera para fortalecer el turismo en el cantn Salitre; primero, se estudia el marco conceptual de las variables propuestas, y luego, se revisa el diagnstico turstico en los ltimos aos identificando las principales actividades econmicas.

 

Gestin financiera y turismo en Salitre

Segn Cuba (2017) El planeamiento financiero constituye un instrumento primordial para alcanzar el desarrollo econmico de la organizacin que consiste en el establecimiento de los planes de accin para poder conseguir los objetivos y metas trazadas (p. 17). La gestin financiera es el rea que se encarga de realizar anlisis para la toma de decisiones o acciones a fin de que una organizacin o empresa pueda llevar a cabo sus objetivos de una manera ms eficiente o satisfactoria, como lo define Cabrera et al. (2017) se torna indispensable poder realizar y ejecutar el anlisis, decisiones y acciones a procesos de evaluacin, en donde las mismas deben estar relacionadas con la estrategia y medios financieros que sean necesarios para sostener la operatividad de la organizacin (p.221). Primero se debe conocer los recursos que el negocio posee actualmente, para luego descubrir cules son las necesidades por satisfacer, analizando las necesidades de financiamiento externo, y as plantear propuestas de mejora, para alcanzar los objetivos deseados (Pea, 2020).

Las inversiones son los recursos que se necesitan para que una empresa, proyecto, o emprendimiento est en marcha; el punto de partida es realizar una inversin inicial, siendo este el primer obstculo para alcanzar las metas, ya que se espera obtener los rendimientos deseados, para justificarla y que el proyecto siga en el mercado, por lo que se debe tener en consideracin criterios econmicos (Varela, 2019). Las inversiones ya sean iniciales o posteriores se esperarn obtener de stas, un rendimiento a futuro mediante un valor superior al costo de adquisicin (Vian et al., 2018).

El financiamiento dentro de una empresa puede ser a corto, mediano o largo plazo. Las fuentes de financiamiento internas comprenden realizar aportes patrimoniales, retenciones de utilidades, emisin de bonos, y las fuentes de financiamiento externas estn los prstamos en instituciones bancarias. Para la toma de decisiones respecto a qu tipo de fuente de financiamiento elegir, hay que considerar que si se elige el financiamiento externo hay que considerar el nivel de apalancamiento financiero (Ponce et al., 2019).

De acuerdo con las cifras del Valor Agregado Bruto (Banco Central de Ecuador, 2020), las tres principales actividades econmicas de Salitre en los ltimos aos son enseanza, agricultura y administracin pblica como se muestra en la tabla 1; mientras que, en menor proporcin se encuentran las actividades relacionadas con el turismo como transporte, alojamiento y servicios de comida.

 


Tabla 1: Valor Agregado Bruto Del Cantn Salitre

Fuente: Elaboracin propia con base en datos del Banco Central del Ecuador (2020)

 

En el informe de rendicin de cuentas del ao 2019 del Gobierno Autnomo Descentralizado (GAD) de Salitre se mencionan estrategias aplicadas para fortalecer la actividad turstica en el cantn realizado, por ejemplo, en la playa Santa Marianita se realizaron dos murales uno en la parte de abajo del puente y otro en la bajada del puente; mingas de limpieza, tableros a cada cabaa, sealtica en la playa elaboradas con caa guadua, y para obtener mayor espacio para los baistas, procedieron a reubicar las canoas. (GADSalitre, 2020)

Las principales actividades tursticas en el cantn corresponden a: paseos en canoa, pesca deportiva, recorrido en los humedales naturales, agroturismo (ruta del arroz), gastronoma junto a las Playas Santa Marianita, Pueblo Nuevo, La Bocana, Vernaza, visitas a haciendas para conocer tradiciones del montubio, artesanas en cuero y acero blanco en la talabartera Don Viterbo es un negocio de tradicin familiar con ms de 100 aos de experiencia (Carvache, et.al., 2018). Entre las opciones de platos tpicos se encuentran los bollos de pescado, seco de gallina y de pato, cazuelas de camarn o de pescado, caldo de gallina criolla, fritada, como postres se encuentran torta de camote y de fruta de pan, as como el dulce de pltano maduro y como bebida la crema de leche entre sus ingredientes estn la leche y un producto denominado amarillo huevo que le da el sabor (El Telgrafo, 2017b).

 

Metodologa

La investigacin por su nivel de profundidad es exploratoria, descriptiva, explicativa; por su naturaleza es cualitativa y cuantitativa. Los instrumentos utilizados fueron: ficha de observacin, encuesta y entrevista; para estas dos ltimas se realizaron cuestionarios. La ficha de observacin es un documento donde se registra una descripcin a priori que complementa lo investigado de forma documental. En este trabajo de investigacin se realizaron tres encuestas y una entrevista.

La primera encuesta tuvo como muestra la poblacin de los turistas locales considerados econmicamente activos (PEA) por ello se recopil en el rea urbana de Guayaquil, dado que es la ms comercial de la provincia, adems esta ciudad es muy cercana al cantn de estudio y se requera conocer su percepcin de turismo en Salitre y nivel de consumo; de acuerdo con la frmula de poblacin finita se obtuvo el resultado de 385 encuestados, fue realizada de forma online. El cuestionario se estructur con diez preguntas cerradas.

La segunda encuesta se aplic a los turistas que se encontraban in situ, es decir, en el cantn Salitre, para conocer el comportamiento de stos cuando se encuentran de turismo, actividades que realizan y su nivel de satisfaccin de la visita. Se recopilaron 32 encuestas al azar mediante cuestionario de nueve preguntas cerradas; en la playa Santa Marianita un domingo, lugar y da de mayor afluencia, respectivamente.

La tercera encuesta fue dirigida a los comerciantes salitreos, a fin de determinar la situacin de sus negocios y el nivel de conocimientos de gestin financiera. Se recab informacin de 27 comerciantes que fomentan el sector turstico del cantn Salitre a travs de un cuestionario de diez preguntas cerradas.

Finalmente, la entrevista fue realizada al representante de la Jefatura Poltica de Salitre para la Gobernacin del Guayas, quin proporcion informacin de puntos generales del Cantn, identificacin de entidades locales que coadyuvan al crecimiento en el mbito del turismo y su percepcin acerca de la evolucin de las actividades tursticas en Salitre mediante un cuestionario estructurado en trece preguntas abiertas.

 

Resultados

En cuanto a la ficha de observacin, en lo que respecta a infraestructura se observ que en Salitre no hay hoteles, los locales comerciales la mayora son acoplados en sus propias viviendas, en cuanto a las cabaas ubicadas en las orillas de la playa Santa Marianita no todas estaban abiertas. Los habitantes, en su mayora, no cuentan con acceso a la red de agua potable, energa elctrica ni internet. La mayor parte de la poblacin al encontrarse en el rea rural para trasladarse a la cabecera cantonal debe cruzar el ro y al no contar con canoa, sobretodo, en temporada de invierno, queda incomunicada.

Los principales resultados de la primera encuesta indican que el 71% de las personas han visitado el cantn Salitre, de los cuales el 48% lo frecuentan una vez al ao; en cuanto a lo que ms les atrae del cantn la mayora opt por las playas de agua dulce (46%), seguido por su gastronoma (33%) y otros (21%) como se muestra en la figura 1. El rango de consumo en el da por persona mayormente seleccionado se ubica entre $10-$20 (33%), seguido de $30-$40 (23%), luego aquellos que gastan ms de $40 (20%), otro grupo seal $20-$30(19%), y el resto con un consumo menor a $10 (4%).

 


Figura 1: Actividades tursticas del cantn Salitre

Fuente: Elaboracin propia con base a encuestas realizadas.

 

Para la encuesta realizada a los turistas que se encontraban en la Playa Santa Marianita, los principales datos indican que el 50% pertenece a Guayaquil, seguido por el 43.75% corresponde a Daule; la mayora (81.25%) indic no ser la primera vez que visita Salitre, de este grupo el 84,6% seala que lo frecuentan entre una a dos veces en el ao. En cuanto al nivel de satisfaccin por visitar el lugar, un gran nmero de encuestados (62,5%) lo calific como bueno, seguido de muy bueno (34,4%) y un bajo porcentaje (3,13%) como regular como se muestra en la tabla 2. Casi todos los encuestados (93.75%) se sienten satisfechos con los precios y/o servicios ofrecidos por los comerciantes. Con respecto al principal atractivo del lugar, el 50% considera que es la Playa Santa Marianita, el 34.36% menciona que es la gastronoma y el resto otras actividades como artesanas y comercializacin de productos propios de la zona. El rango de consumo en promedio por persona al visitar este lugar turstico es de $20-$30 (43.75%), seguido de $10-$20 (34.38%).

 

Tabla 2: Nivel de satisfaccin al visitar el cantn Salitre

Detalle

Resultado

%

Bueno

20

62.5%

Muy bueno

11

34.4%

Regular

1

3.12%

Total

32

100%

Fuente: Elaboracin propia con base a encuestas realizadas.

 

En la tercera encuesta realizada a los dueos de negocios relacionados con el turismo del cantn, de los cuales el 51.85% corresponden a restaurantes como se muestra en la Figura 2; todos estn de acuerdo que Salitre tiene potencial para crecer tursticamente mientras que, el 92,59% seala que no se cuenta con estrategias de desarrollo turstico. En cuanto a sus negocios, el 77.78% no llevan registros contables para su administracin; el 62,17% no realiza un estudio previo frente a las diversas fuentes de financiamiento; todos indican que no han recibido capacitaciones y de impulsarse las mismas, el 33.33% afirma que deben enfocarse a temas de contabilidad, tributarios, financieros.

 


Figura 2: Tipo de negocio de emprendedores en el rea turstica

 

De la entrevista realizada a una de las autoridades del cantn con respecto al turismo seala que ha evolucionado lentamente, y lo poco que se ha realizado en su mayor parte ha sido por gestin de los mismos habitantes dada la necesidad de generar ingresos, como por ejemplo ellos se organizaron para habilitar la playa Santa Marianita y sea atractiva para los turistas, con la anterior administracin del gobierno provincial se repotenciaron 33 cabaas tursticas en el perfil costero. Considera que Salitre no tiene turistas sino visitantes ya que l define como turista a quienes permanecen en el lugar ms de un da, reconociendo que una de las principales causas por las que no se pernocta es porque Salitre no cuenta con la infraestructura como hoteles, bares, entre otros; destaca que para desarrollar el turismo se requiere de una oferta adecuada de establecimientos para que el turista no se decepcione del lugar y ms bien le motive regresar.

Entre los sitios y actividades tursticas a ofertarse en un paquete turstico adems de la playa de agua dulce estn las visitas a las Haciendas El Destino, El Pijido, La Martita y el recinto Guachapeli donde se puede observar la cultura del montubio, su vestimenta, utensilios, molienda para el guarapo de caa, rodeos, peleas de gallos y bailes folklricos. Por el momento solo cuenta con ideas de desarrollo turstico, pero no existen socios que inviertan en planes tursticos sino en otra actividad econmica como la agricultura. En cuanto al catastro de ofertantes tursticos, existen 72 organizados como vendedores de productos en la playa Santa Marianita, sin embargo, cada vez se suman los ambulantes. Por otro lado, el burcrata indica que la jefatura poltica ha realizado capacitaciones, pero ninguna de ellas relacionada a la gestin financiera, tributaria o contable.

De la informacin obtenida, y en concordancia a lo que menciona Kapur (2021) mezclar fondos pueden complicar las cosas cuando sea momento de presentar la declaracin de impuestos, incluso puede tener repercusiones legales; por otro lado, Westreicher (2020) indica que la caja chica es el conjunto de efectivo de una empresa destinada a cubrir requerimientos extraordinarios y urgentes en el corto plazo, normalmente de pequeos montos as tambin Jauregui (2017) manifiesta que el estado de resultado o estado de prdidas o ganancias, es un reporte financiero que muestra de manera detallada los ingresos obtenidos, los gastos en el momento en que se producen y el beneficio o prdida que ha generado la empresa en un periodo de tiempo adems Lorenzana (2020) seala que el anlisis financiero es un conjunto de tcnicas y procedimientos que permiten analizar los estados financieros de una empresa para conocer su realidad econmica y como se espera que evolucione en un futuro se propone como estrategias de gestin financiera para apuntalar el turismo en Salitre programar capacitaciones bsicas enfocadas a las finanzas con la finalidad que los emprendedores de actividades tursticas como por ejemplo a los dueos de restaurantes para que adquieran conocimientos contables, financieros, tributarios a fin de que les permita administrar mejor sus negocios, recursos, inversiones en infraestructura, decisiones de financiamiento, entre otros.

El contenido de las capacitaciones abarcar los siguientes temas: a) terminologa de la gestin financiera, b) identificacin de actividades y cuentas personales versus negocio, c) presupuesto, d) arqueo y uso de caja chica, e) presentacin de estados financieros elementales, f) anlisis financiero de un negocio, g) capacidad de endeudamiento y fuentes de financiamiento, y, h) cultura tributaria: Rise y Ruc. Este contenido ser distribuido en dos fases, la primera incluye los cuatro primeros temas y la segunda los tpicos siguientes; cada fase ser dictada en 20 horas, por tanto, las temticas se planifican en 5 horas promedio basado en una metodologa terico prctico, principalmente, con esta ltima modalidad dado que se desarrollarn talleres enfocados al tipo de negocios de los participantes. Estas sesiones educativas debern ser programadas un da a la semana con una duracin entre dos horas y media a tres, se sugiere que sea el lunes por la tarde debido a ser el da y horario de menor movimiento comercial para los emprendedores, de acuerdo a la recopilacin de campo.

En cuanto al costo de la estrategia de capacitacin se propone realizar alianzas entre universidad, gobierno local y empresa. Por ejemplo, para el rubro de capacitadores, estas clases podrn ser impartidas por estudiantes egresados de la carrera de Finanzas con supervisin de maestros del rea en cumplimiento con el programa de vinculacin que debe ejecutar las instituciones de educacin superior y escuelas politcnicas, tambin se deber incluir las partidas de movilizacin y material didctico. Por otro lado, mediante convenios con entidades locales como GAD Samborondn u oficinas de Gobernacin solicitar que se encarguen de las convocatorias y la facilitacin de una de sus salas para el desarrollo de estos cursos las mismas que debern ser adecuadas con mobiliario (sillas) y equipos (computadora y proyector). En cuanto a los otros costos como refrigerios se podr hacer canjes y/o autogestin por parte de los participantes; la tabla 3 resume lo sealado:

 


Tabla 3: Presupuesto de la Estrategia de Capacitacin

Fuente: Elaboracin propia

 

De forma anloga, otra estrategia para la gestin financiera es asesorarlos en la identificacin de fuentes de financiamiento ms conveniente, es decir, menor costo de inters; en el caso de los pequeos restaurantes que requieran financiamiento para ampliar o mejorar su infraestructura con la finalidad de potenciar sus ventas, debern realizar un anlisis financiero mediante sus registros de ingresos, gastos y costos de inversin, que les permita una acertada toma de decisiones; para ejemplificar si un comerciante requiere un prstamo de mil dlares, se analiza la oferta con dos bancos, uno privado y otro pblico, en el segmento de microcrdito minorista; para el caso del banco privado el monto del crdito aumenta a $1.099,53 debido al cargo de $94.53 por seguro ms $5 por la contribucin a Solca con la tasa de inters de 25.34% anual a un plazo de tres aos con la amortizacin mtodo francs el resultado de la cuota mensual es de $43,92 que arroja un inters total de $481.41. Mientras que, con la banca pbica con el monto de mil dlares, con la tasa de inters de 15.30% con iguales trminos en el tiempo y enfoque de amortizacin el inters totaliza $253,25.

Existen recomendaciones que se aconsejan seguir antes de endeudarse como por ejemplo: a) realizar un presupuesto de ingresos y gastos, b) determinar si la deuda es realmente necesaria, es decir, mejora la capacidad del negocio (expansin, adquisicin de maquinaria), c) las entidades financieras cuentan con plataformas en su pginas web de simulacin de crdito donde calculan la cuota mensual para la comparacin respectiva, y d) la capacidad de endeudamiento debe ser mximo el 40% de los ingresos netos. (Banco Pichincha, 2021). Ahora bien, si el emprendedor toma el prstamo y los invierte en el negocio se debe analizar con indicadores financieros como el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR) el resultado obtenido de sus flujos de entradas (ingresos) y salidas (gastos) como se muestra en la tabla 4, este flujo supone un crecimiento en ventas de un 6% en cada ao. Los costos de venta al ser relativos con las ventas stos tambin se estiman que aumentaran en un 4% anual, los gastos de inters se tomaron del prstamo realizado con la banca pblica y en cuanto a los gastos de impuesto se consider el Rise con una cuota fija mensual de $7.17 y anual de $86.04, este valor se mantendr constante hasta que las ventas anuales superen los cinco mil dlares (SRI, 2021).

 

 

 

 

 


Tabla 4: Flujo de Efectivo Proyectado para el caso de una mejora en un Restaurante

Fuente: Elaboracin propia

 

Con una tasa de descuento de 4% que representa el costo de oportunidad de las inversiones que tiene acceso el dueo de restaurante, el VAN que mide la ganancia en dlares generado por el proyecto se obtiene el valor de $1.263,82 y la TIR que mide la rentabilidad se obtiene 59%, lo cual significa que el proyecto es aceptable y deber realizarse la inversin.

 

Conclusiones y recomendaciones

El turismo en el cantn Salitre ha avanzado de manera lenta, para que tenga un gran impulso primero se necesita mejorar la infraestructura y oferta turstica en el cantn para que sea ms atractiva a los turistas; sin embargo, se podra priorizar los paquetes tursticos all day dado que el lugar cuenta con muchas opciones de paseo de un da y de forma gradual fomentar el turismo.

Con la investigacin de campo se constat que los turistas estn de acuerdo que el cantn Salitre es un destino turstico, estn de acuerdo con los precios ofrecidos por los dueos de negocios, la mayora de los turistas son de Guayaquil y no es la primera vez que visitan el lugar.

Los valores incluidos en los ejemplos son valores reales y sus resultados factibles, lo mismo con los costos de los rubros de la estrategia de capacitacin, se sugiere que realizar el convenio con la Universidad de Guayaquil a travs de la Unidad de Titulacin a fin de que se involucren a docentes y alumnos de los ltimos niveles de la carrera de Finanzas.

Se recomienda realizar, constantemente, capacitaciones financieras-tributarias para que los comerciantes puedan tener negocios formalizados sin riesgos a clausuras o suspensiones por parte del Servicio de Rentas Internas (SRI), adems ser sujeto de crdito y por otros trmites como obtencin del permiso de bomberos, patentes municipales, tasa de habilitacin, entre otros, que tambin son importantes al momento de abrir un negocio formal.

 

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