Ciencias econmicas y empresariales

Artculos de investigacin

 

La administracin del tiempo y la satisfaccin laboral de los servidores administrativos de la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica, ao 2020

 

Time management and job satisfaction of the administrative servers of the San Luis Gonzaga National University of Ica, year 2020

 

Gesto do tempo e satisfao no trabalho dos servidores administrativos da Universidade Nacional San Luis Gonzaga de Ica, ano 2020

Ericka Janet Villamares-Hernndez I

[email protected]

https://orcid.org/0000-0002-8702-1503

 

Jorge Luis De la Cruz-Saravia II

[email protected]

https://orcid.org/0000-0002-3973-3397

 

Jorge Luis De la Cruz-Martnez III

[email protected]

https://orcid.org/0000-0001-6703-3681

 

Correspondencia: [email protected]

*Recibido: 10 de marzo de 2021 *Aceptado: 10 de abril de 2021 * Publicado: 10 de mayo de 2021

 

 

 

       I.            Licenciada en Administracin, Magster en Administracin con Mencin en Gestin Empresarial, Doctora en Ciencias Empresariales y Docente de la Escuela Profesional de Administracin por la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica, Per.

    II.            Licenciado en Administracin de Empresas, Magster en Administracin con Mencin en Gestin Empresarial, Doctor en Administracin y Docente de la Escuela Profesional de Administracin por la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica, Per.

III.            Ingeniero Ambiental, Maestro en Ingeniera Mecnica y Elctrica con Mencin en Energa y Medio Ambiente y Docente de la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica, Per.

 

 

Resumen

La satisfaccin laboral influye positivamente en la productividad, el cumplimiento de metas y el tiempo de permanencia en una organizacin. Un empleado satisfecho es rentable. Y la relacin entre la administracin del tiempo y la satisfaccin laboral es un tema ampliamente estudiado precisamente por su importancia para las organizaciones.

Objetivo: Verificar que la Administracin del Tiempo tiene una relacin significativa con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica, ao 2020.

Material y mtodos: La investigacin corresponde a un nivel correlacional. -Es analtica y aplicativa. Sobre una muestra de 269 trabajadores administrativos de la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica.

Resultados: La Administracin del tiempo tiene una relacin significativa con la Satisfaccin laboral de los servidores administrativos de la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica con una muy buena correlacin de 82.6%. La planeacin del tiempo se relaciona significativamente con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica con una buena correlacin de 75.9%. La priorizacin del tiempo se relaciona directamente con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica con una buena correlacin de 79.4%. La organizacin del tiempo se relaciona directamente con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica con una buena correlacin de 75.0%. El control de actividades tiene una relacin significativa con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica con una buena correlacin de 64.2%. Conclusiones. Existe una muy buena correlacin entre la administracin del trabajo con la satisfaccin laboral. Un trabajo bien planificado genera un trabajador satisfecho.

Palabras claves: Administracin tiempo; satisfaccin laboral.

 

Abstract

Job satisfaction has a positive impact on productivity, meeting goals, and length of stay in an organization. A satisfied employee is profitable. And the relationship between time management and job satisfaction is a subject widely studied precisely because of its importance to organizations.

Objective: To verify that the Administration of Time has a significant relationship with the Labor Satisfaction of the administrative staff of the National University San Luis Gonzaga de Ica January 2020.

Material and methods: The research corresponds to a correlational level. -It's analytical and application. About a sample of 269 administrative workers of the National University San Luis Gonzaga of Ica.

Results: Time management has a significant relationship with the satisfaction of the administrative staff of the National University of San Luis Gonzaga de Ica, with a very good correlation of 82.6%. Time planning is significantly related to the Labor Satisfaction of the administrative staff of the National University of San Luis Gonzaga de Ica, with a good correlation of 75.9%. The prioritization of time is directly related to the Labor Satisfaction of the administrative staff of the National University San Luis Gonzaga of Ica with a good correlation of 79.4%. The organization of the time is directly related to the Labor Satisfaction of the administrative staff of the National University San Luis Gonzaga of Ica with a good correlation of 75.0%. The control of activities has a significant relationship with the Labor Satisfaction of the administrative staff of the National University San Luis Gonzaga of Ica with a good correlation of 64.2%. Conclusions. There is a very good correlation between labor administration and job satisfaction. A well-planned job generates a satisfied worker.

Keywords: Time management; job satisfaction.

 

Resumo

A satisfao no trabalho influencia positivamente a produtividade, o cumprimento de metas e o tempo de permanncia na organizao. Um funcionrio satisfeito lucrativo. E a relao entre gerenciamento do tempo e satisfao no trabalho um tema amplamente estudado justamente por sua importncia para as organizaes.

Objetivo: Verificar se a Gesto do Tempo tem relao significativa com a Satisfao no Trabalho dos servidores administrativos da Universidade Nacional San Luis Gonzaga de Ica, ano 2020.

Material e mtodos: A pesquisa corresponde a um nvel correlacional. - analtico e aplicativo. Em uma amostra de 269 funcionrios administrativos da Universidade Nacional San Luis Gonzaga de Ica.

Resultados: A gesto do tempo tem uma relao significativa com a satisfao no trabalho dos servidores administrativos da Universidade Nacional San Luis Gonzaga de Ica com uma correlao muito boa de 82,6%. O planejamento do tempo est significativamente relacionado satisfao no trabalho dos servidores administrativos da Universidade Nacional San Luis Gonzaga de Ica com uma boa correlao de 75,9%. A priorizao do tempo est diretamente relacionada Satisfao no Trabalho dos servidores administrativos da Universidade Nacional San Luis Gonzaga de Ica com uma boa correlao de 79,4%. A organizao do tempo est diretamente relacionada Satisfao no Trabalho dos servidores administrativos da Universidade Nacional San Luis Gonzaga de Ica com uma boa correlao de 75,0%. O controle das atividades tem relao significativa com a Satisfao no Trabalho dos servidores administrativos da Universidade Nacional San Luis Gonzaga de Ica com uma boa correlao de 64,2%. Concluses. Existe uma correlao muito boa entre a gesto do trabalho e a satisfao no trabalho. Um trabalho bem planejado gera um trabalhador satisfeito.

Palavras-chave: Gerenciamento do tempo; satisfao no trabalho.

 

Introduction

El presente proyecto de investigacin sobre La Administracin del Tiempo y la Satisfaccin Laboral de los Servidores Administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020.

El problema objeto de la presente investigacin queda planteado por la siguiente interrogante: De qu manera la Administracin del Tiempo se relaciona con la Satisfaccin Laboral de los Servidores Administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020? al cual se plantea una hiptesis basada en una relacin directa entre las variables del problema indicado. La variable independiente del problema es la Administracin del Tiempo y la Variable dependiente es la Satisfaccin Laboral.

Las tcnicas a utilizarse en la recoleccin de informacin que nos permita contrastar la hiptesis son el anlisis documental, la encuesta estructurada, y la observacin estructurada, para el caso del tratamiento de la informacin utilizaremos los mtodos: inductivo-deductivo, de anlisis y sntesis, la inferencia estadstica y otras tcnicas estadsticas.

Este proyecto va a tratar de contribuir en la bsqueda de alternativas de solucin a la problemtica propuesta que permita el anlisis de la Administracin del Tiempo de la labor de los Servidores Administrativos de dicha municipalidad, como elemento fundamental de la Satisfaccin Laboral de los mismos, presentando alternativas en forma integral y global para el mejor cumplimiento de la Misin, Visin, Objetivos personales en la satisfaccin de su calidad de vida.

La satisfaccin laboral influye positivamente en la productividad, el cumplimiento de metas y el tiempo de permanencia en una organizacin. Un empleado satisfecho es rentable.

Acciones como la de mantener contento y en excelentes condiciones de trabajo, son las que contribuyen a fortalecer la mstica, el sentimiento de pertenencia y fidelidad del colaborador con la empresa. Para Fabin Bermeo, coordinador nacional de Talento Humano de la Universidad Politcnica Salesiana, afirm que esa mstica no depende solo de la predisposicin del empleado, sino tambin de lo que hace la empresa para motivarlo.

Cuando un empleado se siente satisfecho con el tiempo dedicado a su trabajo, hace lo que le gusta y est orgulloso de trabajar en la compaa, por lo que las posibilidades de que la abandonen son menores.

Para esta organizacin la mstica se identifica con indicadores claros. La confianza (con los lderes, los compaeros, los procesos y con la empresa), la camaradera (para facilitar el entendimiento) y el orgullo (por la empresa y las funciones que desempea).

Para los expertos, un empleado con mstica es un buen negocio, porque cumplen los objetivos, tiene planes de quedarse y, adems, hace una suerte de apostolado entre sus colegas.

Se dice, hay alta rotacin de personal por falta de esa mstica, en algunos casos, como el sector educacin, llega al 40% anual o en las ventas al por menor al 30%, cuando lo deseable es del 7 u 8%.

Pero hay criterios distintos. El experto en talento humano, Cristian Castillo, cree que la mstica se da cuando se conjugan particularidades como una buena propuesta econmica, predisposicin, opciones de desarrollo y conocimiento.

Se cree que la mstica es consecuencia de alguna accin de la compaa para lograrla. La unin de estas condiciones no es comn, sino excepcional.

En los niveles de satisfaccin no se pueden dar un criterio veras ya que no se ha realizado anteriormente investigaciones de este tipo para conocer ndices acertados que puedan tener satisfechos a los colaboradores de la empresa.

Esta investigacin pretende ahondar en las interacciones que tienen lugar en algunos de los procesos humanos de la organizacin, y su consecuente efecto en la productividad, pues si bien sta se encuentra multideterminada por diversos factores o elementos (tecnolgicos, financieros, mercadotcnicos, etc.), es la influencia de los procesos humanos los que parecen ejercer el mayor efecto para lograrla. Naturalmente, semejante propsito tiene que limitarse a una totalidad menor de la totalidad que implica la organizacin, al menos como estrategia de abordaje, debido a la complejidad del fenmeno.

 

Materiales y mtodos

Diseo y poblacin de estudio

Se consider un estudio descriptivo correlacional, observacional, de carcter cuantitativo por su naturaleza numrica. El nivel fue descriptivo y el diseo correlacional. La poblacin estudiada fueron los servidores administrativos registrados en la planilla oficial de la Universidad, quienes proporcionaron la informacin pertinente al estudio.

La muestra estuvo determinada por 269 servidores administrativos (segn datos proporcionados por la Oficina de Personal de la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica). Los datos obtenidos fueron ingresados a la base de datos SPSS 22.

 

Variables y mediciones

Se incluyeron un total de 269 trabajadores en el estudio, a los cuales se les aplic un cuestionario para medir la Administracin del tiempo y se aplic la tcnica de observacin para evaluar la Satisfaccin laboral. Para efectos de esta investigacin el cuestionario se someti a juicio de expertos para determinar la validez del contenido, de constructo y de criterio, y luego se realiz una prueba piloto para probar el grado de comprensin por los participantes. Para identificar las caractersticas de la Administracin del tiempo en los servidores administrativos se emple un cuestionario con 25 interrogantes, utilizando la escala de Likert, siendo el puntaje ms bajo (1 = Rara vez), el puntaje medio (2 = A veces) y el puntaje ms alto (3 = Frecuentemente)

 

Anlisis estadstico

Se construyeron tablas y grficos estadsticos y calcularn estadgrafos y medidas de tendencia central para facilitar el anlisis e interpretacin de los resultados. Para el anlisis e interpretacin de la informacin, se utiliz bsicamente el estadstico descriptivo, y, para la prueba de hiptesis se utiliz la inferencia estadstica.

 

Consideraciones ticas

La investigacin mantuvo en todo momento la confidencialidad de los participantes y de los datos proporcionados por la Oficina de Personal de la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica.

 

Resultados

 


Tabla 1: Satisfaccin laboral de los servidores administrativos

Fuente: Universidad San Luis Gonzaga de Ica

 


Figura 1: Satisfaccin laboral de los servidores administrativos.

Los resultados arrojan un 87.5% de satisfaccin laboral en los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica.

 


Tabla 2: Administracin del tiempo y su relacin con la satisfaccin laboral

Fuente: Universidad San Luis Gonzaga de Ica

 

 

 


Figura 2: Administracin del tiempo y su relacin con la satisfaccin laboral

 

Los resultados muestran que los que rara vez administran su tiempo, tienen un ndice de satisfaccin laboral promedio de 63.5, en los que lo hacen a veces el promedio de satisfaccin laboral es de 77.06 y los que los hacen frecuentemente el promedio de satisfaccin laboral es de 96.95, en los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica.

 


Tabla 3: Planeacin del tiempo y su relacin con la satisfaccin laboral

Fuente: Universidad San Luis Gonzaga de Ica

 


Figura 3: Planeacin del tiempo y su relacin con la satisfaccin laboral.

 

Los resultados muestran que los que rara vez planean su tiempo tienen un ndice de satisfaccin laboral promedio de 69.6, en los que lo hacen a veces, el promedio de satisfaccin laboral es de 89.43 y los que los hacen frecuentemente el promedio de satisfaccin laboral es de 104.07, en los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica.

 


Tabla 4: Priorizacin de actividades y su relacin con la satisfaccin laboral

Fuente: Universidad San Luis Gonzaga de Ica

 


Figura 4: Priorizacin de actividades y su relacin con la satisfaccin laboral.

 

Los resultados muestran que los que rara vez priorizan sus actividades tienen un ndice de satisfaccin laboral promedio de 62.56, en los que lo hacen a veces, el promedio de satisfaccin laboral es de 80.22 y los que los hacen frecuentemente el promedio de satisfaccin laboral es de 97.70, en los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica.

 


Tabla 5: Organizacin del tiempo y su relacin con la satisfaccin laboral

Fuente: Universidad San Luis Gonzaga de Ica

 

 

 


Figura 5: Organizacin del tiempo y su relacin con la satisfaccin laboral

 

Los resultados muestran que los que rara vez organizan su tiempo tienen un ndice de satisfaccin laboral promedio de 62.14, en los que lo hacen a veces, el promedio de satisfaccin laboral es de 74.84 y los que los hacen frecuentemente el promedio de satisfaccin laboral es de 93.79, en los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica.

 


Tabla 6: Control de actividades y su relacin con la satisfaccin laboral

Fuente: Universidad San Luis Gonzaga de Ica

 


Figura 6: Control de actividades y su relacin con la satisfaccin laboral

 

Los resultados muestran que los que rara vez controlan sus actividades tienen un ndice de satisfaccin laboral promedio de 72.67, en los que lo hacen a veces, el promedio de satisfaccin laboral es de 76.40 y los que los hacen frecuentemente el promedio de satisfaccin laboral es de 93.37, en los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica.

 

Contrastacin de Hiptesis

Prueba de Hiptesis General

1.      Formulacin de la hiptesis

Ha: La Administracin del Tiempo tiene relacin significativa con la Satisfaccin laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020.

Ho: La Administracin del Tiempo no tiene relacin significativa con la Satisfaccin laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020.

2.      Nivel de confianza: 95%: 0.05 de confianza

3.     


Estadstico de prueba

4.     


Determinacin del p valor: p = 0.000

5.      Decisin

Se rechaza la hiptesis nula y se acepta la hiptesis alterna, es decir: La Administracin del tiempo tiene relacin significativa con la Satisfaccin laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020 con una muy buena correlacin de 82.6%.

 

Prueba de Hiptesis Especfica 1

1.      Formulacin de la hiptesis

Ha: La planeacin del tiempo se relaciona significativamente con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020.

Ho: La planeacin del tiempo no se relaciona significativamente con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020.

2.      Nivel de confianza: 95%: 0.05 de confianza

3.     


Estadstico de prueba

4.     


Determinacin del p valor = 0.000

5.      Decisin

Se rechaza la hiptesis nula y se acepta la hiptesis alterna, es decir: La planeacin del tiempo se relaciona significativamente con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020, con una buena correlacin de 75.9%.

 

Prueba de Hiptesis Especfica 2

1.      Formulacin de la hiptesis

Ha: La priorizacin del tiempo se relaciona directamente con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020

Ho: La priorizacin del tiempo no se relaciona directamente con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020

2.      Nivel de confianza: 95%: 0.05 de confianza

3.     


Estadstico de prueba

4.     


Determinacin del p valor: 0.000

5.      Decisin

Se rechaza la hiptesis nula y se acepta la hiptesis alterna, es decir: La priorizacin del tiempo se relaciona directamente con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020, con una buena correlacin de 79.4%.

 

Prueba de Hiptesis Especfica 3

1.      Formulacin de la hiptesis

Ha: La organizacin del tiempo se relaciona directamente con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020

Ho: La organizacin del tiempo no se relaciona directamente con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020

2.      Nivel de confianza: 95%: 0.05 de confianza

3.     


Estadstico de prueba

4.     


Determinacin del p valor: 0.000

5.      Decisin

Se rechaza la hiptesis nula y se acepta la hiptesis alterna, es decir: La organizacin del tiempo se relaciona directamente con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020, con una buena correlacin de 75.0%.

 

Prueba de Hiptesis Especfica 4

1.      Formulacin de la hiptesis

Ha: El control de actividades tiene una relacin significativa con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020

Ho: El control de actividades no tiene una relacin significativa con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020

2.      Nivel de confianza: 95%: 0.05 de confianza

3.     


Estadstico de prueba

4.     


Determinacin del p valor: 0.000

5.      Decisin

Se rechaza la hiptesis nula y se acepta la hiptesis alterna, es decir: El control de actividades tiene una relacin significativa con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020, con una buena correlacin de 64.2%.

 

Discusin

El estudio sobre la relacin que existe entre la administracin del tiempo con la satisfaccin laboral, mostr los siguientes resultados.

En la tabla N 01; se observa que el nivel de satisfaccin laboral general percibida en los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, ao 2020, es de 87.5% lo que indica que es un nivel aceptable lo que se debera al ambiente laboral que se vive en la universidad y a las facilidades laborales que se presentan. Al respecto en Lima Marquina Vergara, Carlos Francesco (2011) encuentra solo 51.3% de satisfaccin laboral en la Universidad Privada de Lima, siendo las polticas de la Universidad las que se relacionan con la insatisfaccin en un 73%.

En la tabla N 02; se relaciona la administracin del tiempo con la satisfaccin laboral, encontrndose una muy buena correlacin del orden del 82.6% lo que indica que cuanto mejor se administra el tiempo repercute favorablemente en la satisfaccin laboral, observndose que menos del 1% lo hace rara vez, el 45% lo hace a veces y el 54% lo hace frecuentemente, por lo que debe recomendarse una buena administracin del tiempo en el grupo de trabajadores que lo hace rara vez o a veces. Al respecto Rasouli A. Hossenian S. Dokanee F. (2012) encontr en Irn una relacin significativa la dureza y la satisfaccin laboral.

En la tabla N 03; se relaciona la dimensin de planeacin de la administracin del tiempo con la satisfaccin laboral, encontrndose que dicha relacin tiene una buena correlacin del orden del 75.9% mostrndose que a mejor planeacin del tiempo se relaciona con una mayor satisfaccin laboral, existiendo un 65% que lo realiza a veces y 19.7% que lo hace rara vez, por lo que debera recomendarse que a planeacin del tiempo debe hacerse rutinariamente por los efectos favorables sobre la satisfaccin laboral. Wong Prada, Claudia Patricia, Yataco Valdez, Palmer Edwin (2011) en Chincha encuentra una buena correlacin entre la administracin del tiempo con el rendimiento acadmico en los alumnos.

En la Tabla N 04 se relaciona la dimensin de priorizacin de la administracin del trabajo con la satisfaccin laboral hallndose que esta relacin tiene una buena correlacin del orden del 79.4%, sin embargo, la priorizacin del tiempo en los servidores administrativos se produce frecuentemente en el 46.5% de trabajadores, a veces en el 50.2% y rara vez en el 3.3% por lo que es de necesidad recomendar realizar esta prctica frecuentemente por tener una buena repercusin en la satisfaccin laboral.

En la tabla N 05 se relaciona la dimensin organizacin del tiempo con la satisfaccin laboral presentando una buena correlacin pues ello se produce en el 75% de casos, pero esta cualidad es desarrollada frecuentemente en el 69.9% der los trabajadores a veces el 27.5% y rara vez en el 2.6%, a pesar de su alto grado de prctica de esta cualidad se debe recomendar a los dems trabajadores que lo practiquen pues ello repercutir favorablemente en la satisfaccin laboral. Galicia Corona, Vianka Leticia (2005) demostr que si los alumnos administran bien su tiempo pueden desarrollar satisfactoriamente sus tesis.

En la tabla N 06 se relaciona la ltima dimensin de la administracin del tiempo en el trabajo ello es el control de actividades y su relacin con la satisfaccin laboral encontrndose que se relaciona favorablemente en el orden del 64.2%, sin embargo, es la dimensin que menos lo practican los trabajadores, pues el 67.7% lo realizan frecuentemente, 29% a veces y 3.3% rara vez. Es pues de necesidad que se debe recomendar el control de actividades pues ello generara menos estrs y por lo tanto mayor satisfaccin laboral. Al respecto lvarez F. D. (2007) en Lima encuentra que las fuentes de presin laboral y la satisfaccin laboral se relacionan de manera inversa.

 

Conclusiones

1.      La Administracin del tiempo tiene una relacin significativa con la Satisfaccin laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020, con una muy buena correlacin de 82.6%.

2.      La planeacin del tiempo se relaciona significativamente con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020, con una buena correlacin de 75.9%.

3.      La priorizacin del tiempo se relaciona directamente con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020, con una buena correlacin de 79.4%.

4.      La organizacin del tiempo se relaciona directamente con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020, con una buena correlacin de 75.0%.

5.      El control de actividades tiene una relacin significativa con la Satisfaccin Laboral de los servidores administrativos de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Ao 2020, con una buena correlacin de 64.2%.

 

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