Implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), en el órea de Infraestructura, del Departamento de Responsabilidad Social y Comunidades de Lundin Gold

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.23857/dc.v7i4.2452

Palabras clave:

Gestión de proyectos, Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), incumplimiento, reportes, PMBOK.

Resumen

La gestión de los proyectos del Pilar Infraestructura Comunitaria de la empresa minera Lundin Gold estó bajo la responsabilidad del órea de Infraestructura del Departamento de RS&C. Actualmente, el níºmero de proyectos que se manejan es bastante alto, situación que ha generado frecuentes incumplimientos en la entrega de reportes, por la falta de plantillas, ademós, inconvenientes al momento de informar el porcentaje de avance de los proyectos. Para resolver esta situación, se propone, la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos, también conocida como Project Management Office (PMO), para promover la estandarización de procesos. Dicha PMO se implementaró de acuerdo con las buenas prócticas de Gestión de Proyectos delineadas por el PMI, a través del PMBOK. Mediante la aplicación de cuestionarios a un grupo de trabajadores de la empresa se han evidenciado las principales dificultades sobre el manejo de los proyectos, base sobre la cual se diseñó la propuesta de una PMO de control.

Biografía del autor/a

Carmen del Cisne Ambuludí-Amay, Universidad Católica de Cuenca, Cuenca,

Ingeniera Civil, estudiante de la Maestría en Administración de Empresas con Mención en Dirección y Gestión de Proyectos. Unidad Académica de Posgrado, Universidad Católica de Cuenca, Cuenca, Ecuador.

Juan Carlos Ortega-Castro, Universidad Católica de Cuenca, Cuenca,

Coordinador Académico de la Maestría en Ciberseguridad, Coordinador Académica de la Maestría en Tecnologías de la Información, Docente Investigador de Posgrado, Docente de la Maestría en Administración de Empresas con Mención en Dirección y Gestión de Proyectos, Unidad Académica de Posgrado, Universidad Católica de Cuenca, Cuenca, Ecuador.

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Publicado

2021-12-20

Cómo citar

Ambuludí-Amay, C. del C., & Ortega-Castro, J. C. (2021). Implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), en el órea de Infraestructura, del Departamento de Responsabilidad Social y Comunidades de Lundin Gold. Dominio De Las Ciencias, 7(4), 829–858. https://doi.org/10.23857/dc.v7i4.2452

Número

Vol. 7 Núm. 4 (2021): ESPECIAL DICIEMBRE 2021

Sección

Artí­culos Cientí­ficos

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