Transformaciones estructurales derivadas de plataformas digitales y economía colaborativa

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.23857/dc.v12i1.4693

Palabras clave:

Plataformas digitales, Economía colaborativa, Transformación estructural, Gobernanza algorítmica, Costos de transacción digitales

Resumen

El presente artículo analiza las transformaciones estructurales generadas por la expansión de las plataformas digitales y la consolidación de la economía colaborativa, fenómenos que han reconfigurado de manera sustantiva los modelos de producción, consumo y organización del trabajo a escala global. El tema central se sitúa en el impacto económico-institucional de estas plataformas sobre los mercados tradicionales, las relaciones laborales y la asignación de recursos. El objetivo principal es evaluar, desde una perspectiva analítica y crítica, cómo dichos modelos digitales alteran las estructuras de mercado, los mecanismos de intermediación y la dinámica competitiva, así como sus implicaciones para la eficiencia económica y la equidad social. Desde una perspectiva teórica, el estudio se apoya en la economía institucional, la teoría de los costos de transacción y los enfoques de economía digital y economía política, integrando además aportes recientes sobre plataformas multilaterales y efectos de red. Entre los conceptos clave se destacan: plataformas digitales, economía colaborativa, desintermediación, reintermediación algorítmica, externalidades de red, gobernanza digital y precarización laboral. En términos de resultados y conclusiones relevantes, el análisis evidencia que, si bien las plataformas digitales generan ganancias de eficiencia, innovación y reducción de costos de transacción, también concentran poder de mercado, profundizan asimetrías de información y plantean desafíos regulatorios significativos. Se concluye que la economía colaborativa no sustituye plenamente a los modelos tradicionales, sino que los transforma, dando lugar a estructuras híbridas que requieren marcos normativos adaptativos, políticas públicas proactivas y estrategias empresariales orientadas a la sostenibilidad y la creación de valor compartido.

Biografía del autor/a

Diego Fernando Logroño León

Magíster en Pequeñas y Medianas Empresas Mención Finanzas, Economista Mención en Gestión Empresarial, Investigador Independiente; Riobamba – Ecuador

Andrea Michelle Dávila Velastegui

Magíster en Relaciones Internacionales mención negociación y cooperación internacional, Master en Dirección en la Gestión Pública, Licenciada en Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales; Investigadora Independiente; Riobamba – Ecuador

Doménica Estefanía Zabala Tapia

Magíster en Economía – Economista, Técnico Docente de la Facultad de Ciencias Politicas y Administrativas Carrera de Economía; Riobamba – Ecuador

Luis Javier Saavedra Diaz

Maestría en Administración Pública mención en Desarrollo Institucional, Economista, Docente Ocasional de la Facultad de Ciencias Políticas y Administrativas Carrera de Economía; Riobamba, Ecuador

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Publicado

2025-12-25

Cómo citar

Diego Fernando Logroño León, Andrea Michelle Dávila Velastegui, Doménica Estefanía Zabala Tapia, & Luis Javier Saavedra Diaz. (2025). Transformaciones estructurales derivadas de plataformas digitales y economía colaborativa. Dominio De Las Ciencias, 11(4), 1992–2012. https://doi.org/10.23857/dc.v12i1.4693

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