Herramientas de gestión financiera para las MIPYMES y organizaciones de la economía popular y solidaria
DOI:
https://doi.org/10.23857/dc.v6i1.1156Palabras clave:
Herramienta financiera, asociaciones, rentabilidad, toma de decisiones, cuadro de mando integralResumen
En la actualidad las herramientas de gestión financiera representan mecanismos fundamentales de competitividad empresarial, permitiendo a la organización una adecuada administración de los recursos, con el propósito de mantener el capital en movimiento y aumentar la rentabilidad en las organizaciones, razón por la cual es ineludible que cuenten con instrumentos financieros que posibiliten la toma de decisiones acertadas y oportunas. Bajo esta percepción es imperante que las empresas proyecten sus estrategias apoyados en eficientes herramientas financieras. La presente investigación tiene como objetivo establecer herramientas de gestión financiera que facilite a la empresa Asociación de Servicios de Limpieza Limpio Milagro (ASOSERLIMMIL) una eficiente administración de los recursos y optimizar su rentabilidad. Desde la perspectiva metodológica la investigación fue de tipo no experimental bajo un enfoque mixto ya que se utilizaron datos cualitativos y cuantitativos; se recurrió a los métodos histórico - lógico e inductivo – deductivo. Las técnicas que se emplearon para la recolección de la información fueron: encuesta, entrevista y la matriz FODA, a partir de los resultados obtenidos se diseñó un cuadro de mando integral sustentado en las dimensiones: financieras, clientes, procesos internos, aprendizaje y conocimiento.
Citas
álvarez, M., y Abreu, J. (2008). Estrategias financieras en la pequeña y mediana empresa. International Journal of Good Conscience, págs. 65-104.
Arellano, H. (2016). Cuadro integral. Investigar, 2.
Asociación Cultural Brisas del titicaca. (Enero de 2017). Plan operativo Anual. Obtenido de http://brisasdeltiticaca.com/intranet/wp-content/uploads/2017/02/pla-operativo-anual-20-02-17.pdf
Bentancur, Y., Loaiza, V., Asuga, Y., y Correa, D. (2019). Determinantes del uso de herramientas financieras: Análisis desde finanzas personales. 4, 33-58. Obtenido de file:///C:/Users/HP/Downloads/3118-11908-4-PB%20(1).pdf
Da Silva, J., Pastor, A., y Pastor, J. (2014). El uso del cuadro de mando integral como instrumento de medición para comparar los modelos de excelencia en gestión. Revista Ibero Americana de Estratí©gia, 18-32.
Glenn, A. (2005). Presupuestos: planificación y control. Mexico: Pearson.
Guillermo, E., y Mansilla, D. (2015). Previsiones de flujo de fondos en la empresa utilizando simulación de eventos discretos. Revista JAIIO, 137-147.
Herrera, A., y Betancourt, V. (2016). Razones financieras de liquidez en la gestión empresarial para la toma de decisiones. Revista de la facultad de ciencias contables, 151-160.
Instituto nacional de contadores publicos. (2010). Principales indicadores financieros y de gestión. Obtenido de https://incp.org.co/Site/2012/agenda/7-if.pdf
Kaplan, R., y Norton, D. (1996). Cuadro de Mando Integral. España: Harward Business School Press.
Lazo Torres, N. S., Erazo álvarez, J. C., & Narváez Zurita, C. I. (2019). El Balanced Scorecard como herramienta de control interno en el sector Manufacturero. Revista Arbitrada Interdisciplinaria Koinonía, 4(1 (4)), 140. doi: http://dx.doi.org/10.35381/r.k.v4i1.374
León, A., y Varela, M. (2011). La rentabilidad como fuente de crecimiento y sostenibilidad. Ciencias económicas, 531-544.
Martínez, D., y Milla, A. (2012). Introducción al cuadro de mando. Diaz de santo, 77-80.
Ortega, A., y Contreras, A. (2013). Propuesta de un esquema de seguimiento y evaluación para programas de recuperación. Scielo, 12.
Pí©rez, P., y García, L. (2014). La construcción de un cuadro de mando integral de tecnologías de la información financiera. Visión de Futuro, 154 – 171.
Red de instituciones financieras de desarrollo. (2018). Finanzas para el desarrollo. Obtenido de http://www.rfr.org.ec/index.php/estadisticas/monitoreofinancierosocial.html
Reinoso, R., y Urgiles, F. (2009). Diseño, elaboración y aplicación del presupuesto maestro para empresas de ferretería. Obtenido de http://dspace.ucuenca.edu.ec/jspui/bitstream/123456789/1449/1/tcon477.pdf
Rica, M. (2014). Análisis financiero en las empresas. Venezuela: Pacífico.
Rivadeneira, A., y Serrano, A. (2011). Impuestos Verdes: ¿una herramienta para la política ambiental en Latinoamí©rica?, de Fundación Friedrich. Obtenido de http://www.fesmex.org/common/Documentos/Ponencias/Policy_Paper_Impuesto
Rivero, K., y Galarza, J. (2017). El cuadro de mando integral como una alternativa para el seguimiento y control de la estrategia en las instituciones superiores. Revista Cubana Educación Superior, 85-95.
Sanchez, A. (1994). Rentabilidad economica y financiera de la empresa gran española. Española de financiación y contabilidad, 159-179. Obtenido de file:///C:/Users/HP/Downloads/Dialnet-LaRentabilidadEconomicaYFinancieraDeLaGranEmpresaE-44122.pdf
Soler, R., y Guerrero, M. (2013). Balanced ScoreCard Y las Normas de Integración PAS 99:2006. Revista Ciencia UNEMI, 75 - 81.
Taichí©, G., Pí©rez, Y., e Izquierdo, H. (2015). Perspectivas del Cuadro de Mando Integral personalizadas. Ingeniería Industria, 138-150.
Tanaka, G. (2005). Análisis de Estados Financieros para la Toma de Decisiones. Períº: Fondo Editorial de la Pontificia Universidad Católica del Períº.
Tarziján, J. (2009). Fundamentos de estrategia empresarial. Santiago de chile: Universidad católica de Chile. Obtenido de https://vdocuments.mx/1-capitulo-2-origen-de-la-rentabilidad-de-las-empresas-fundamentos-de.html
Váldez, J., y Sánchez, G. (2007). Las Mipymes en el contexto mundial: Sus particularidades en Mí©xico. Iberóforum, 126-156.
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Authors retain copyright and guarantee the Journal the right to be the first publication of the work. These are covered by a Creative Commons (CC BY-NC-ND 4.0) license that allows others to share the work with an acknowledgment of the work authorship and the initial publication in this journal.
